Tại Hà Nội, yêu cầu đổi mới công tác đánh giá cán bộ theo hướng thực chất đã được các cấp ủy, chính quyền thực hiện một cách bài bản, sáng tạo. Đặc biệt, ngày 16/5/2018, Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội đã ban hành Quyết định số 3814-QĐ/TU về Quy định khung tiêu chí đánh giá hàng tháng đối với cán bộ, công chức, viên chức, lao động hợp đồng trong hệ thống chính trị TP Hà Nội từ ngày 1/7/2018, đã khắc phục cơ bản sự cào bằng và cho hiệu quả thực tế.
Bài 1: “Bộ lọc” nhiều tầng nhưng vẫn bất cập
Như nhiều ý kiến nhận định, việc đánh giá cán bộ là khâu tiền đề, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng của công tác cán bộ. Việc đánh giá đúng sẽ là cơ sở để đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng công tác.Bệnh “cả nể”Không thể phủ nhận, những năm gần đây, công tác đánh giá cán bộ có nhiều đổi mới và thực hiện theo một quy trình khá chặt chẽ, như bản thân cán bộ tự đánh giá; tập thể nơi công tác đánh giá; cơ quan, tổ chức theo dõi cán bộ đánh giá; cấp trên và cấp dưới đánh giá… Tuy nhiên, việc đánh giá cán bộ vẫn được xác định là một khâu khó và yếu chậm được khắc phục. Có nhiều nơi 100% số cá nhân được đánh giá là hoàn thành tốt, thậm chí xuất sắc nhiệm vụ, nhưng tập thể cơ quan, đơn vị ấy lại chỉ hoàn thành nhiệm vụ ở mức trung bình.
Cùng với đó, tình trạng đánh giá cán bộ theo kiểu “cả nể” cũng tạo nên một nền công vụ “thương nhau”; tạo nên một bộ phận cán bộ vì lợi ích, lũng đoạn chính sách, coi thường pháp luật. Điều này có thể thấy ngay được khi có không ít trường hợp cán bộ được đánh giá tốt với lý lịch đẹp, "trong sạch" được bổ nhiệm, nhưng ít lâu sau đó lại bị kỷ luật, thậm chí bị xử lý hình sự. Điển hình nhất là Trịnh Xuân Thanh, từ một lãnh đạo DN làm ăn thua lỗ hơn 3.200 tỷ đồng, vẫn được đánh giá tốt, được luân chuyển qua nhiều chức vụ để lên vị trí cao hơn.Điều đáng nói, Trịnh Xuân Thanh không phải là trường hợp cá biệt. Hiện đang có một khoảng cách rất lớn giữa đánh giá và phẩm chất, năng lực thực sự của cán bộ. Việc đánh giá chưa phản ánh thực chất dẫn đến cán bộ có năng lực, có phẩm chất nhiều khi bị bỏ sót, ngược lại còn những trường hợp năng lực hạn chế nhưng có tham vọng, thậm chí có sai phạm lại có cơ hội "trèo cao, chui sâu". Những vụ lình xình trong công tác cán bộ thời gian qua cho thấy như vậy.Trong nhiều chỉ thị, nghị quyết của Đảng liên quan đến công tác cán bộ đã xác định, nguyên nhân chính là tình trạng nể nang, né tránh trách nhiệm, ngại va chạm, dễ người dễ ta và dân chủ hình thức trong đánh giá. Đáng chú ý, một hệ tiêu chí chuẩn cho công tác đánh giá cán bộ chưa được xây dựng.Theo ông Nguyễn Đức Hà - nguyên Vụ trưởng Vụ cơ sở, Ban Tổ chức T.Ư, cũng bởi thiếu quy chế về nhận xét, đánh giá cán bộ, chưa có quy định tiêu chuẩn và tiêu chí cụ thể đối với từng chức danh, nên việc nhận xét, đánh giá cán bộ còn mang nặng định tính, chưa có định lượng cụ thể. Những người có trách nhiệm đánh giá cán bộ thường dùng những cái “thước riêng” của mình, nên việc nhận xét, đánh giá cán bộ có thể trái ngược nhau.
"Mặc dù Hà Nội mới triển khai Quy định số 2898-QĐ/TU về "Đánh giá cán bộ lãnh đạo quản lý diện Ban Thường vụ Thành ủy quản lý, nhưng trong năm 2017, việc đánh giá cán bộ thực chất hơn, bước đầu tạo không khí dân chủ, công khai, giảm dần bệnh thành tích, hình thức. Đây là cơ sở để quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ có năng lực, đồng thời tinh giản cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc." - Phó Bí thư Thường trực Thành ủy Hà Nội Ngô Thị Thanh Hằng "Thực tế cho thấy, chỉ có đánh giá đúng năng lực, phẩm chất của cán bộ mới làm cơ cở cho việc tuyển chọn, quy hoạch, bồi dưỡng, luân chuyển… đối với cán bộ một cách chính xác, khách quan. Ngược lại, nếu nhận xét, đánh giá chủ quan, thiên lệch, không đúng phẩm chất, năng lực cán bộ sẽ dẫn đến bố trí, sử dụng không đúng và dẫn đến hậu quả khôn lường, nhất là bố trí sai đối với cán bộ chủ chốt, người đứng đầu." - Nguyên Vụ trưởng Vụ Cơ sở, Ban Tổ chức T.Ư Nguyễn Đức Hà |
| Cán bộ phường Đại Mỗ, quận Nam Từ Liêm hướng dẫn người dân làm thủ tục hành chính. Ảnh: Phạm Hùng |
