Cắt lỗ từ vận tải, dòng tiền dương ở nhiều đơn vị thành viên
Đánh dấu bước chuyển biến lớn nhất của Vinalines năn 2014 là thoái hết vốn trong các lĩnh vực tài chính, bất động sản, thoái vốn nhà nước tại các doanh nghiệp, đẩy mạnh cổ phần hóa, giảm bớt những hoạt động không hiệu quả gây thua lỗ nên sản lượng và doanh thu của Tổng công ty.
Vinalines đã kiên quyết dừng tới 50% hoạt động tạm nhập tái xuất, chỉ làm kho ngoại quan, mang lại lợi nhuận tốt hơn.
Các tàu già, cũ, kinh doanh thua lỗ được Vinalines dừng chạy và thanh lý dần. Những tàu tự khai thác khác kinh doanh kém hiệu quả thì được chuyển sang cho thuê hàng hải, giảm bớt áp lực lãi vay và nợ nhà cung ứng.
Các đơn vị vận tải trong Vinalines đều tìm mọi cách cắt giảm chi phí sửa chữa, nhiên liệu đạt 40% tổng chi phí khai thác tàu biển; đồng thời với đó là triển khai các giải pháp tăng doanh thu, tăng cường quản lý, tìm kiếm mở rộng thị trường.
Tuy sản lượng vận tải và doanh thu gần xấp xỉ năm 2013, song lỗ từ vận tải đã giảm tới 61%, do đó mức lỗ toàn tổng công ty đã giảm tới 35% so với năm trước và dòng tiền đã dương trở lại tại nhiều đơn vị thành viên.
Tái cơ cấu toàn diện
Đầu năm 2015, Vinalines đang tập trung đẩy nhanh tiến độ thực hiện tái cơ cấu toàn diện với mục tiêu trở thành DN nòng cốt trong vận tải biển và khai thác cảng biển. Năm 2015, Vinalines đặt mục tiêu doanh thu đạt 18.500 tỷ đồng, giảm 6% so với năm 2014, nhưng chi phí sẽ tiếp tục giảm và hiệu quả sử dụng vốn được nâng cao.
Hiện nay, Vinalines đang thực hiện xác định giá trị doanh nghiệp Công ty mẹ Vinalines, trên cơ sở đó tổng công ty đang lên phương án để chào bán cổ phần lần đầu ra công chúng (IPO) trong quý 1/2015.
Trước thời điểm này, Vinalines đã cổ phần hóa (CPH) 10 DN thành viên, giải thể chấm dứt hoạt động 4 DN, dừng hoạt động 1 DN, tiến hành thủ tục phá sản với 2 DN, bổ sung hoạt động 1 DN. Vinalines thực hiện tái cơ cấu tài chính giảm nợ được gần 2.000 tỉ đồng, thoái vốn được 27/37 DN, thu tiền về trên 500 tỉ đồng và bảo toàn được vốn đã đầu tư.
Tái cơ cấu nguồn nhân lực và quản trị doanh nghiệp được đẩy mạnh, Vinalines giảm đầu mối từ 31 còn 16 đơn vị. Vinalines sắp xếp lại nhân sự theo hướng hoàn thiện hệ thống quy định về quản trị DN đảm bảo phân công, phân cấp rõ công việc và trách nhiệm, mức lương, nâng cao hiệu quả công tác.
Thực hiện CPH doanh nghiệp theo đề án đang triển khai, năm 2015 Vinalines có triển vọng thu hút được vốn đầu tư mới, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đổi mới và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp theo hướng minh bạch, công khai tài chính.
Ảnh minh họa
|
