Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội – bộ máy kiến tạo và thực thi đổi mới sáng tạo của Thủ đô

Đây là chia sẻ của TS. Trần Quang Hưng – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội tại lễ công bố thành lập Công ty, chiều 26/2.

Tham dự lễ công bố, về phía đại biểu Trung ương có Bộ Trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Mạnh Hùng; Ủy viên dự khuyết Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Ủy viên chuyên trách Ban chỉ đạo Trung ương về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số Nguyễn Huy Dũng... Về phía đại biểu Thành phố Hà Nội có Phó Bí thư Thành ủy Hà Nội Nguyễn Văn Phong; Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải; Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Công an Thành phố Hà Nội Nguyễn Thanh Tùng; Phó Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội Trương Việt Dũng cùng lãnh đạo các sở nghành Thành phố, doanh nghiệp và các quỹ đầu tư, hiệp hội, nhà nghiên cứu…

Định vị Hà Nội trong bản đồ đổi mới sáng tạo toàn cầu

Phát biểu tại sự kiện, TS. Trần Quang Hưng nhấn mạnh, sự ra đời của Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội là bước đi cụ thể hóa quyết tâm chính trị được xác lập tại Hội nghị hành động thực hiện Nghị quyết 57 – Hà Nội 2026 do Ban Chỉ đạo 57 Thành ủy tổ chức ngày 25/12/2025. Tại đây, Thành phố khẳng định đưa khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trở thành động lực phát triển then chốt.

Theo TS. Trần Quang Hưng, bối cảnh quốc tế đang tái định hình mạnh mẽ, Hoa Kỳ tiếp tục giữ vai trò khởi phát các công nghệ đột phá và sở hữu hạ tầng tính toán hiệu năng cao; Trung Quốc chuyển từ “công xưởng thế giới” sang mô hình sáng tạo nội sinh dựa trên tích tụ dữ liệu; Ấn Độ đảm nhiệm vai trò trung tâm dịch vụ toàn cầu. Trong cấu trúc đó, Việt Nam nổi lên như một điểm đến tiềm năng trong chuỗi giá trị công nghệ mới, đặc biệt sau chuyến thăm Hoa Kỳ của Tổng Bí thư Tô Lâm.

Riêng với Hà Nội, lợi thế nằm ở sự hội tụ đầy đủ các cấu phần của một hệ sinh thái thử nghiệm hoàn chỉnh: thể chế, thị trường, nhân lực, tri thức và bản sắc văn hóa. Từ đó, Trung tâm được định vị là thiết chế điều phối chiến lược, không chỉ kết nối nguồn lực mà còn tổ chức và dẫn dắt sự tương tác giữa chính sách – học thuật – doanh nghiệp theo mô hình “ba nhà”.

Trong cấu trúc này, sự tham gia của Tập đoàn CMC và Đại học Bách khoa Hà Nội với vai trò cổ đông chiến lược tạo nên nền tảng thực chất cho liên kết Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp. Nếu Nhà nước kiến tạo thể chế, Nhà trường cung cấp tri thức và nhân lực, thì Doanh nghiệp đảm nhiệm vai trò thương mại hóa và mở rộng thị trường. HiHUB được thiết kế để bảo đảm ba trụ cột này vận hành trong một cấu trúc thống nhất thay vì rời rạc.

3 trọng tâm chiến lược: Từ HUB thử nghiệm đến phát triển công nghiệp sáng tạo

Trọng tâm thứ nhất là đưa Hà Nội trở thành HUB thử nghiệm công nghệ và mô hình kinh doanh mới của thế giới. Theo TS. Trần Quang Hưng, thay vì chỉ dựa vào nguồn lực nội tại, Thành phố cần chủ động thu hút tài năng và công nghệ toàn cầu để giải quyết các bài toán xã hội. Các lĩnh vực ưu tiên bao gồm trí tuệ nhân tạo, phương tiện tự hành, công nghệ tài chính, tài sản số, công nghệ đời sống, đồng thời phát triển các ngành công nghiệp sáng tạo gắn với bản sắc văn hóa Thủ đô.

Trọng tâm thứ hai là chiến lược đối ngoại nhằm “lót ổ” cho tài năng Việt Nam toàn cầu. Thực tế cho thấy nhiều nhà sáng lập doanh thu hàng nghìn tỷ đồng đang đặt pháp nhân tại Singapore, Mỹ hoặc châu Âu vì lợi thế thuế và môi trường kinh doanh. Nếu tạo điều kiện pháp lý thuận lợi, Hà Nội có thể thu hút họ quay trở lại, không chỉ mang theo doanh thu và việc làm, mà còn kéo theo mạng lưới quỹ đầu tư mạo hiểm và kết nối công nghệ quốc tế. Đồng thời, Thành phố cũng hướng tới thu hút các nhà sáng lập trẻ quốc tế – từ PhD, MBA các đại học hàng đầu – tận dụng lợi thế chi phí nhân lực cạnh tranh và chất lượng đào tạo tốt.

Trọng tâm thứ ba là chiến lược đối nội, thúc đẩy khoa học công nghệ và công nghiệp sáng tạo nội địa. Công nghiệp sáng tạo được hiểu rộng, bao gồm nội dung số, thiết kế, truyền thông, game, điện ảnh, thời trang và các mô hình kinh tế số dựa trên dữ liệu. Trong bối cảnh nhiều nền tảng số bị chi phối bởi các tập đoàn đa quốc gia, Trung tâm đóng vai trò “bảo hộ cạnh tranh lành mạnh”, tạo không gian cho startup non trẻ phát triển, tương tự cách Nhật Bản, Hàn Quốc hay Đài Loan từng xây dựng các ngành công nghiệp non trẻ của mình.

Về dài hạn, Trung tâm hướng tới mô hình tương tự Temasek – nắm giữ phần vốn chiến lược tại doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, đóng vai trò điều phối hệ sinh thái thay vì chỉ hỗ trợ đơn lẻ.

Mô hình 4 giai đoạn và 6 nền tảng cốt lõi

Chủ tịch Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội Trần Quang Hưng cho biết, để hiện thực hóa tầm nhìn, Công ty xây dựng mô hình ươm tạo bốn giai đoạn. Giai đoạn một tập trung xây dựng cộng đồng và kết nối bài toán thực tiễn từ khu vực công và tư với nguồn cung tri thức. Các đề bài được hệ thống hóa theo nguyên lý chung, đi kèm phân tích thị trường, từ đó thu hút nhân tài tham gia giải quyết. Song song, Trung tâm phát triển cơ sở dữ liệu đổi mới sáng tạo và mô hình điều phối ba tầng nhằm khai phá tối đa năng lực từng thành viên.

Giai đoạn hai là ươm tạo và phát triển nguyên mẫu khả thi tối thiểu (MVP). Trung tâm cung cấp không gian làm việc, phòng nghiên cứu, dữ liệu mở của Thành phố và hạ tầng công nghệ thông tin. Đáng chú ý, AI được tích hợp như một “đồng sáng lập”, hỗ trợ nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch kinh doanh, lập trình và tối ưu sản phẩm, giúp rút ngắn vòng đời thử nghiệm và giảm chi phí khởi tạo.

Giai đoạn ba hỗ trợ hoàn thiện pháp lý, cấu trúc cổ đông, quản trị và bảo hộ sở hữu trí tuệ, đóng vai trò “bệ đỡ thể chế” để startup đủ điều kiện tiếp cận vốn.

Giai đoạn bốn tập trung đưa sản phẩm ra thị trường, kết nối doanh nghiệp lớn và cơ quan quản lý, đề xuất cơ chế thử nghiệm có kiểm soát (sandbox) khi cần thiết, bảo đảm sản phẩm đủ năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế.

Để bảo đảm tính khả thi, Trung tâm xác lập sáu nền tảng mục tiêu cốt lõi: dữ liệu, vốn, pháp lý, nhân lực, hạ tầng công nghệ và nền tảng triển khai ứng dụng. Trong đó, Quỹ Đổi mới sáng tạo dự kiến đạt quy mô trên 500 tỷ đồng giai đoạn 2031–2035; mục tiêu gọi vốn cho startup đạt trên 500 tỷ đồng giai đoạn 2026–2030 và trên 1.000 tỷ đồng giai đoạn tiếp theo.

Năm 2026 được xác định là năm bản lề, với các nhiệm vụ trọng tâm: hoàn thiện trụ sở và hạ tầng khoa học - công nghệ; kết nối tối thiểu 20 tổ chức ươm tạo trong và ngoài nước; triển khai cơ chế sandbox; và hỗ trợ hình thành ít nhất 10 sản phẩm đổi mới sáng tạo có khả năng thương mại hóa.

Đáng chú ý, Trung tâm đã phối hợp triển khai thử nghiệm một số giải pháp công nghệ phục vụ bảo đảm an ninh, trật tự theo đơn đặt hàng của Bộ Công an – minh chứng cho định hướng “đổi mới sáng tạo gắn với nhiệm vụ trọng yếu”.

Khép lại bài phát biểu, TS. Trần Quang Hưng nhấn mạnh: Thành phố không chỉ giao vốn, mà giao trách nhiệm tổ chức một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo thực chất, minh bạch và tạo giá trị cụ thể cho phát triển kinh tế – xã hội. Với cấu trúc chiến lược đã được xác lập, Công ty Cổ phần Trung tâm Đổi mới sáng tạo Hà Nội được kỳ vọng trở thành “bộ máy kiến tạo và thực thi đổi mới sáng tạo” của Thủ đô trong giai đoạn phát triển mới.