Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng Cộng sản Việt Nam
Logo
Đăng ký mua gói ấn phẩm|Đăng nhập

Kinh doanh mùa cuối năm: Ngân hàng chậm giải ngân vài ngày, doanh nghiệp có thể mất cả đơn hàng vài tỷ

Kinhtedothi - “Chậm 3 ngày giải ngân, tôi có thể mất cả đơn hàng vài tỷ.” Đây không phải lời than thở, mà là thực tế vận hành quen thuộc của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (DN SME). Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh cao, dòng tiền không chỉ là yếu tố tài chính, mà là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, khả năng nắm bắt cơ hội và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Dòng tiền - điểm nghẽn lớn nhất trong vận hành

Khác với các doanh nghiệp quy mô lớn, SME thường không sở hữu quỹ dự phòng dồi dào. Hoạt động kinh doanh của các DN SME chủ yếu dựa trên vòng quay vốn ngắn hạn, phụ thuộc chặt chẽ vào đơn hàng, tiến độ thanh toán và khả năng xoay vòng dòng tiền.

Trong bối cảnh đó, chỉ một sai lệch nhỏ về thời điểm – như giải ngân chậm, thu tiền chậm hay chi phí phát sinh ngoài kế hoạch – cũng có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, thậm chí mất khách hàng và đối tác chiến lược.

Áp lực này khiến chủ doanh nghiệp SME buộc phải tự mình đưa ra các quyết định tài chính liên tục mỗi ngày: nên giữ tiền mặt hay nhập hàng sớm, nên vay thêm để mở rộng hay chấp nhận thu hẹp để đảm bảo an toàn. Mỗi quyết định đều diễn ra trong điều kiện thông tin đặt trong môi trường ước đoán với yêu cầu ngặt nghèo về thời gian ra quyết định.

Thực tế cho thấy, vấn đề của SME không nằm ở việc thiếu nhu cầu vốn, mà ở khả năng tiếp cận vốn đúng thời điểm, với cấu trúc phù hợp dòng tiền vận hành.

Mùa cao điểm: Thời điểm áp lực vốn dồn lên cao nhất

Áp lực dòng tiền của SME đặc biệt gia tăng trong các giai đoạn kinh doanh cao điểm, như mùa Tết đối với doanh nghiệp thương mại, bán lẻ và phân phối. Đây là lúc doanh nghiệp cần nhập hàng số lượng lớn, thanh toán sớm cho nhà cung cấp, trong khi dòng tiền bán hàng chỉ quay về sau đó.

“Kinh doanh mùa vụ, chậm một ngày là mất cả năm. Áp lực là thật. Chúng tôi cần một đối tác ngân hàng hiểu được tốc độ. Và VPBankSME đã hành động còn nhanh hơn chúng tôi kỳ vọng.” – Anh Nguyễn Văn Sửu, đại diện doanh nghiệp chuyên cung cấp thực phẩm – bánh kẹo nhập khẩu, chia sẻ.

Theo ghi nhận từ thị trường, nhiều SME đã bỏ lỡ giai đoạn tăng trưởng quan trọng chỉ vì không kịp xoay vốn trong vài ngày. Khi ngân hàng tiếp cận doanh nghiệp theo các tiêu chí cứng nhắc, thiếu linh hoạt và đặc biệt là thiếu nhạy cảm trong các chu kỳ kinh doanh đặc thù của DN, dòng vốn khó trở thành lực đẩy thực sự.

Nhận diện rõ điểm nghẽn cốt lõi này, VPBankSME cho biết, ngân hàng luôn coi mùa cao điểm là giai đoạn cần tăng tốc hỗ trợ, thay vì siết chặt. Quy trình thẩm định được thiết kế linh hoạt, không buông lơi nguyên tắc quản trị rủi ro, nhưng thực sự thấu hiểu thị trường và nội lực DN, để bám sát dòng tiền thực tế, giúp rút ngắn thời gian xử lý và nâng cao khả năng tiếp cận vốn cho DN.

VPBankSME: Giải bài toán vốn bằng “nước cờ tài chính” phù hợp

Thay vì chỉ cung cấp các khoản vay đơn lẻ, VPBankSME tiếp cận SME trên góc độ quản trị dòng tiền. Mỗi giải pháp tài chính được xem như một “nước cờ” hỗ trợ doanh nghiệp đi tiếp đúng thời điểm.

Cụ thể, VPBankSME triển khai các giải pháp vốn xoay quanh ba nhu cầu chính của SME. Thứ nhất là vốn nhanh cho cơ hội ngắn hạn: Các khoản vay tín chấp được thiết kế với quy trình đơn giản, thời gian xử lý nhanh, giúp doanh nghiệp không cần loay hoay huy động tài sản để thế chấp cho dòng tiền vay, nhưng vẫn có khả năng nắm bắt các dòng vốn tín dụng đủ lớn để không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh mang tính thời điểm. Thứ hai, vốn gối đầu cho vận hành cũng không kém phần quan trọng. Theo đó, giải pháp thẻ tín dụng doanh nghiệp với hạn mức phù hợp cho phép SME chi trả trước các chi phí vận hành như nguyên vật liệu, logistics, marketing hay lương thưởng trong mùa cao điểm, mà không làm gián đoạn dòng tiền. Thứ ba, minh bạch hóa dòng tiền: Thông qua các công cụ quản lý tài chính và đội ngũ tư vấn viên chuyên trách đầy kinh nghiệm và khả năng thực chiến, VPBankSME giúp doanh nghiệp nhìn rõ tiền đang ở đâu, khi nào quay về và còn bao nhiêu dư địa để tiếp tục mở rộng.

“Chúng tôi không thay doanh nghiệp quyết định, nhưng luôn ở vị trí giúp doanh nghiệp nhìn rõ thế cờ trước khi đi bước tiếp theo. Ngày nay, việc ngân hàng cấp vốn cho các DN đã có rất nhiều thay đổi trong tư duy của các bên. Đối với ngân hàng, việc đồng hành với DN không chỉ nằm ở các khoản vay hay tiền gửi, mà nằm ở khả năng chia sẻ thông tin giữa các bên sâu tới đâu. Với DN, giá trị cốt lõi của việc cấp vốn tín dụng không nằm ở việc vay được bao nhiêu, mà ở việc thời điểm cho vay có giúp DN ra quyết định tài chính chính xác hơn, giảm rủi ro sai nhịp dòng tiền hay không”, đại diện lãnh đạo VPBankSME chia sẻ.

Trong bối cảnh kinh tế nhiều biến động, SME cần nhiều hơn một nguồn vốn – họ cần một đối tác tài chính hiểu tốc độ vận hành, chu kỳ kinh doanh và áp lực ra quyết định của người đứng đầu doanh nghiệp.

Với cách tiếp cận linh hoạt, lấy dòng tiền làm trung tâm, VPBankSME hướng tới vai trò hậu phương tài chính, giúp SME giảm gánh nặng vốn, từ đó tập trung vào tăng trưởng và mở rộng thị trường.

Khi bài toán vốn được giải đúng và kịp thời, doanh nghiệp có thể tự tin bước vào các mùa cao điểm, biến áp lực thành cơ hội tăng trưởng thực sự.

Ngân hàng mùa bội thu

Ngân hàng mùa bội thu

Đọc nhiều
HỎI ĐÁP THÔNG MINH

CẢM NHẬN CỦA BẠN VỀ BÀI VIẾT NÀY

  • Rất hay
  • Thích
  • Giải trí
  • Cần cải thiện

BÌNH LUẬN (0)

Đừng bỏ lỡ
Xuất khẩu năm 2026 hướng tới mục tiêu 500 tỷ USD

Xuất khẩu năm 2026 hướng tới mục tiêu 500 tỷ USD

21 Jan, 04:34 PM

Kinhtedothi - Năm 2026, Bộ Công Thương dự báo xuất khẩu tiếp tục tăng khoảng 8%, lên 513 tỷ USD; đồng thời cán cân thương mại kỳ vọng tiếp tục xuất siêu ở mức trên 23 tỷ USD, tăng 15% so năm 2025. Mục tiêu này là hoàn toàn khả thi, song cũng đầy thách thức trong bối cảnh vẫn tiềm ẩn nhiều yếu tố có thể tác động mạnh tới hoạt động xuất khẩu.

Hà Nội triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW: Lấy dữ liệu làm trung tâm, thể chế làm đòn bẩy

Hà Nội triển khai Nghị quyết 57-NQ/TW: Lấy dữ liệu làm trung tâm, thể chế làm đòn bẩy

21 Jan, 02:33 PM

Kinhtedothi - Sau năm đầu triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW, Hà Nội đã từng bước hình thành phương thức quản trị mới dựa trên dữ liệu, khoa học – công nghệ và đổi mới sáng tạo. Bước sang giai đoạn tiếp theo, Thành phố ban hành kế hoạch triển khai với mục tiêu rõ ràng, chỉ tiêu lượng hóa cụ thể và hệ thống giải pháp toàn diện, đồng thời vận dụng hiệu quả Luật Thủ đô để tạo dư địa thể chế cho các mô hình đột phá, góp phần đưa Nghị quyết 57 đi vào chiều sâu và tạo chuyển biến thực chất.

Tin mới
VIDEO
Tin Tài Trợ