“Lý thuyết bầy sói” của Kingsman

Tốt nghiệp Đại học Ngoại Thương Hà Nội năm 2002 chuyên ngành kinh tế đối ngoại, tân cử nhân Hoàng Trung Dũng được giữ lại trường đến năm 2008 và hoàn thiện xong học vị Thạc sĩ và Tiến sĩ (TS). Song, do đồng lương giảng viên thời điểm đó eo hẹp, Dũng nung nấu rồi quyết định ra ngoài thử sức. Đúng thời điểm đó, Maritime Bank tuyển vị trí nhân sự chủ chốt, Dũng vượt qua đợt sát hạch và lần lượt giữ chức Giám đốc Khối Quản lý Nhân tài, Thành viên Hội đồng điều hành, Thành viên Ủy ban Nhân sự – Hội đồng Quản trị, Người phát ngôn chính thức, Giám đốc Chi nhánh Hà Nội kiêm Giám đốc Trung tâm Khách hàng Doanh nghiệp. Đến năm 2012, anh chuyển sang giữ chức Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Trung tâm Đào tạo Công ty CP Quản trị Nguồn nhân lực M-Talent, VID Holdings. Năm 2013, giữ chức Thường trực Ủy ban Chiến lược và Nhân sự, HĐQT, quyền Giám đốc Dự án Tái cấu trúc Ngân hàng TMCP Việt Á...

Liệt kê các cương vị công tác để thấy sự quyết tâm, bước ngoặt khi TS Hoàng Trung Dũng đã mạnh dạn khởi nghiệp cho riêng mình. Doanh nhân này cho biết, khi làm việc ở ngân hàng, tiếp xúc với rất nhiều DN, anh nhận thấy ngành ngân hàng nói riêng và các DN nói chung cũng có rất nhiều rủi ro, nhất là 2 vấn đề chính nhân sự và chiến lược. DN quan tâm đến lĩnh vực này sẽ có sự phát triển bền vững hơn. Đó là lý do để Tổ chức Giáo dục Kingsman do anh làm Chủ tịch ra đời năm 2012, nơi kết hợp hài hoà giữa lý thuyết sâu rộng và thực tiễn phong phú, đặc biệt trong lĩnh vực quản trị chiến lược và nhân sự.

Vận dụng “lý thuyết bầy sói” trong kinh doanh

Chia sẻ về lĩnh vực đang theo đuổi, doanh nhân này cho rằng, DN Việt thường chưa ý thức rõ ràng đến vai trò về chiến lược, về con người. Đa số chỉ nghĩ đến việc có được người lãnh đạo tài năng, có quan hệ nhưng nếu nhân lực chuyển đi nơi khác thì DN sẽ “chết yểu” vì bị phụ thuộc. Ngoài ra, DN khi thuê đơn vị đối tác tư vấn chiến lược lại không nghe, hoặc cái tôi quá lớn, thích "đẽo cãy giữa đường”… Do đó, Kingsman áp dụng lý thuyết “bầy sói” khi hỗ trợ mỗi một lĩnh vực, mỗi phòng ban sẽ có một con sói để triển khai kế hoạch của con sói đầu đàn. DN nào giỏi về kinh doanh nhưng thiếu người sát sao về nhân sự, quy trình, quy chế, tạo động lực… sẽ mời chuyên gia của Kingsman làm thành viên quản trị độc lập, cùng đồng hành và chỉ nhận phần trăm lợi nhuận từ hiệu quả DN đạt được chứ không nhận lương.

Thực tế trước đây, quan điểm của xã hội là “công việc đi trước, con người đi sau”, nghĩa là công việc với sự dẫn dắt của ông chủ cứ tuyển người vào và làm. Bây giờ quan điểm nhân sự hiện đại trên thế giới là ngược lại, đầu tiên DN phải có đội ngũ nhân sự tốt. Vị doanh nhân này dẫn dụ, Jack Ma khi khởi nghiệp, có thể chưa có ý tưởng gì nhưng ông và 19 người đồng hành, đồng tâm làm giàu thì dù làm lĩnh vực nào cũng sẽ thành công.

Theo tính toán, đội ngũ nhân sự tốt và ổn định sẽ tạo ít nhất 65 – 70% thành công của DN. Song, nhân sự thường có 4 mức, mức thứ nhất là không tốt, không ổn định. Thứ hai, tốt nhưng không ổn định, chưa cảm nhận được công việc thì bỏ đi. Thứ ba, ổn định nhưng không tốt, vấn đề này thường rơi vào các DN Việt Nam, nhân sự cứ ngồi đấy nhưng làm việc không hiệu quả. Cuối cùng là nhân sự tốt và ổn định, nếu có chiến lược đúng cộng thêm thiên tài dẫn dắt thì sự thành công của DN rất cao.

“Khát khao khẳng định vị thế qua giá trị gia tăng mang tới cho đối tác, Kingsman đã trở thành DN duy nhất tại Việt Nam khi xây dựng nên học viện số 1 về chiến lược và nhân sự, có thể hỗ trợ được nhiều cho các DN, nhất là DN khởi nghiệp” – TS Hoàng Trung Dũng tự tin. Để làm được điều đó, Kingsman hiện có giảng viên cơ hữu khoảng chục người cùng hệ thống cộng tác là các chuyên gia từng lĩnh vực. Bên cạnh đó, có khoảng 20 nhân sự chuyên nghiệp làm công tác hành chính, đào tạo, thiết kế chương trình… ở cả 2 văn phòng Hà Nội và TP Hồ Chí Minh…