“Soi” bí quyết vượt bão Covid-19 thành công của doanh nghiệp Việt
Dù ảnh hưởng nghiêm trọng bởi dịch bệnh nhưng kết quả kinh doanh năm 2021 của nhiều DN vẫn khả quan. Ngoài thích ứng linh hoạt, các DN cũng đã thực hiện kế hoạch thoái vốn khỏi các lĩnh vực không cốt lõi, tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực mũi nhọn.
Năm 2021, Công ty Cổ phần Tasco (Tasco, mã chứng khoán: HUT) đã thoái vốn khỏi hầu hết các công ty liên kết, công ty không phải lĩnh vực cốt lõi, tập trung nguồn lực cho 3 hoạt động mũi nhọn, bao gồm đầu tư hạ tầng giao thông - hạ tầng thông minh VETC và các dự án hạ tầng theo hình thức PPP, đầu tư phát triển hạ tầng Y tế và đầu tư khai thác bất động sản. Công ty đã chuyển nhượng các công ty con/công ty liên kết theo chủ trương thoái vốn các hoạt động không trọng tâm trong tháng 12. Trong khi khoản đầu tư vào Tổng Thăng Long dự kiến sẽ thực hiện thoái trong quý 1/2022.
Việc quyết liệt tái cấu trúc này cũng giúp Tasco thu hồi vốn và ước tính mang lại lợi nhuận hợp nhất cho năm 2021 hơn 40 tỷ đồng. Theo đó, Tasco sẽ tập trung đầu tư phát triển các dự án Bất động sản tại các vị trí trung tâm đang là lợi thế của Tasco: Dự án 48 Trần Duy Hưng, Foresa Xuân Phương… Với lĩnh vực hạ tầng giao thông VETC và Y tế, Tasco tiếp tục triển khai các dự án hàng đầu về giao thông thông minh và bệnh viện tại Pháp Vân.
Việc Tasco chuyển nhượng toàn bộ số cổ phần đang nắm giữ tại CTCP Bệnh viện Mắt Hà Nội Cơ sở 2 sang công ty con nắm giữ là Công ty TNHH T’Hospital (tỷ lệ sở hữu 100%) cũng thể hiện rõ nét phương án tinh gọn bộ máy quản trị của Tasco trong lĩnh vực y tế, tạo tiền đề cho việc quản lý tập trung, phát triển kinh doanh hiệu quả các đơn vị trong lĩnh vực này. Tasco kỳ vọng lĩnh vực VETC và Y tế sẽ góp phần vào tăng trưởng lợi nhuận bền vững cho Tasco từ năm 2023.
Theo các chuyên gia kinh tế, tái cấu trúc, quyết liệt nâng cao các chuẩn mực quản trị là “bí quyết” giúp nhiều doanh nghiệp Việt vượt bão thành công.
Lãnh đạo Tập đoàn Bảo Việt cho biết, các doanh nghiệp quản trị tốt có khả năng tăng năng lực cạnh tranh, ứng phó linh hoạt, nhanh chóng thích nghi. Đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng do đại dịch Covid-19, nhóm doanh nghiệp niêm yết có điểm quản trị cao là những doanh nghiệp chứng tỏ được sức chống chọi và quản trị rủi ro tốt, hệ thống vận hành ổn định, vượt qua được khủng hoảng.
Cụ thể, Tập đoàn Bảo Việt luôn bám sát chiến lược kinh doanh gắn liền với phát triển bền vững xoay quanh 3 nhân tố chính là kinh tế - xã hội - môi trường và không chịu sự ảnh hưởng quá mạnh mẽ bởi Covid-19. Đây cũng đồng thời là kết quả từ việc doanh nghiệp đã xây dựng cho mình chiến lược phát triển bền vững từ hàng chục năm trước đây, xây dựng cho mình một hệ sinh thái số, một nền tảng công nghệ thông tin, sẵn sàng đón đầu công nghệ 4.0 cũng như áp dụng nguyên tắc quản trị tốt nhất theo chuẩn mực Việt Nam và quốc tế.
Trong thời gian vừa qua, Tập đoàn Bảo Việt đã có một số hoạt động cải thiện quản trị doanh nghiệp như củng cố đội ngũ người quản trị công ty, đánh giá tổng thể hoạt động, tuân thủ Thẻ điểm quản trị ASEAN. Bảo Việt cho rằng, khi doanh nghiệp kết hợp và quản trị tốt các nguồn lực trong hệ thống sẽ giúp các nguồn lực bổ sung sức mạnh cho nhau, tạo nên những giá trị cộng hưởng, những giá trị lớn hơn cho cổ đông và các bên liên quan.
