Tổng công ty Bưu điện Việt Nam: tinh giản để tạo bứt phá

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng - Phó Chủ tịch Uỷ ban Quốc gia về chuyển đổi số, Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) là một doanh nghiệp đặc biệt, có lịch sử lâu đời, là doanh nghiệp bưu chính công ích quốc gia nhưng đang ở vào giai đoạn rất khó khăn thách thức, đòi hỏi phải hành động quyết liệt để tạo ra sự chuyển biến mạnh mẽ.

Qua phân tích, so sánh những chỉ số chính của Vietnam Post với mặt bằng chung của thị trường và doanh nghiệp đối thủ như: tổng doanh thu, doanh thu bưu chính chuyển phát, lợi nhuận, thu nhập người lao động, Tổng Công ty dù bắt đầu tăng trưởng dương song còn rất nhiều việc khác cần thay đổi để có thể thực sự bứt phá, chuyển mình.

Tại hội nghị Triển khai kế hoạch năm 2025 của Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam diễn ra ngày 18/12, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Vietnam Post cần làm tốt 3 yếu tố: Luôn luôn nghĩ và hướng về người lao động đầu tiên, nhất là việc đảm bảo thu nhập cho người lao động; Trao quyền cho lãnh đạo các bưu điện tỉnh, trung tâm, đơn vị chủ động quyết định triển khai các chương trình kinh doanh, cơ chế, để hướng tới mục tiêu tăng trưởng thu nhập cho người lao động; Người lao động sẽ tham gia trao đổi, thảo luận về việc triển khai các nhiệm vụ, mục tiêu của đơn vị và của chính bản thân mình để đạt hiệu quả cao nhất.

“Làm tốt 3 điều trên thì Vietnam Post sẽ tạo được sự thay đổi vượt trội trong năm 2025”, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng khẳng định.

Đáng lưu ý, theo tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm trong thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chỉ đạo Vietnam Post khẩn trương đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả. “Năm 2025, bộ máy trung gian của Vietnam Post không được vượt quá 10%, năm 2026 là 7%”, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Ban lãnh đạo Vietnam Post cũng được yêu cầu phải mạnh dạn trong luân chuyển cán bộ, tạo cơ hội cho cán bộ trẻ, có tiềm năng được thử trải nghiệm vị trí lãnh đạo.

"Mỗi ngày có thể làm được rất nhiều việc, mỗi ngày chỉ cần tốt lên 1%, thì sau 360 ngày chúng ta sẽ tốt lên nhiều lần. Vietnam Post là doanh nghiệp đặc biệt, có lịch sử lâu đời, là doanh nghiệp bưu chính công ích quốc gia. Thời gian còn lại đủ dài để Vietnam Post tạo sự bứt phá", Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng chia sẻ thêm.

Năm 2025 là năm của sự đổi mới, năm của những cơ hội lớn để phát triển bền vững. Để đạt mục tiêu tăng trưởng trên 25%, Vietnam Post đã xây dựng kịch bản kinh doanh cụ thể tới từng trụ cột. Trong đó, sẽ tập trung mở rộng không gian kinh doanh mới như triển khai gần 1.000 cửa hàng bách hóa Bưu điện; nâng cao hiệu quả hoạt động của sàn thương mại điện tử nongsan.buudien.vn; thực hiện sứ mệnh mới của Bưu điện - Văn hóa xã trong việc kết nối nông sản và văn hóa…

Song song với việc điều hành theo chỉ số trọng tâm, Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam sẽ giám sát sâu sát khâu triển khai cơ chế, kế hoạch của các đơn vị. Theo đó, Bưu điện tỉnh sẽ giao thẳng kế hoạch tới tận người lao động, với kỳ vọng sẽ thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động sản xuất kinh doanh tại các địa bàn.