Tại cuộc Tọa đàm “Bản lĩnh doanh nhân thời khó” do Câu lạc bộ CEO 1983 phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức, Tổng Biên tập Báo Kinh tế và Đô thị Nguyễn Minh Đức nhấn mạnh.
Những “cơn gió ngược”
Chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành- Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển Thương hiệu và Cạnh tranh cho biết, từ quý III/2022 đến nay, DN đã và sẽ còn gặp rất nhiều khó khăn, thách thức. Dù nền kinh tế đã có dấu hiệu phục hồi, phát triển, tuy nhiên, chúng ta sẽ phải đối mặt với không ít thách thức. “Cơn gió ngược” thứ nhất suy giảm tăng truởng toàn cầu, thậm chính có thể suy thoái. Rất nhiều lĩnh vực nhân viên ngừng việc vì không có việc làm, không có đơn hàng.
“Cơn gió ngược” thứ 2 theo TS Võ Trí Thành là Việt Nam còn phải đối mặt với áp lực lạm phát, áp lực thanh khoản, dòng tiền. Mặc dù đã nới room tín dụng nhưng ngân hàng vẫn thắt chặt tài chính; Tốc độ cho vay trung và dài hạn cao, áp lực về tỷ giá… Câu chuyện trái phiếu DN, tập trung nhiều vào lĩnh vực bất động sản, dẫn đến lòng tin vào thị trường tài chính suy giảm rất lớn.
Dù có nhiều khó khăn nhưng kinh tế 2023 vẫn được hỗ trợ bởi rất nhiều “điểm sáng”. Lạm phát thế giới đã qua đỉnh và bắt đầu suy giảm, đỡ áp lực cho chính sách tiền tệ. Việt Nam cũng vừa được loại khỏi danh sách bị thao túng tiền tệ. Nhiều kiến nghị khắc phục khó khăn pháp lý và quy trình; Tài chính tiền tệ; Chính sách hoán đổi tài chính bằng các tài sản khác… đang được trình nghiên cứu sửa đổi.
Trong bối cảnh đó, chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành bày tỏ hy vọng các DN, doanh nhân sẽ bản lĩnh, tự tin, sáng tạo vượt qua mọi khó khăn.
Ông Nguyễn Minh Đức – Tổng Biên tập Báo Kinh tế và Đô thị cho biết, những thông tin mà chuyên gia kinh tế Võ Trí Thành đưa ra vừa để DN nắm bắt được và đề ra chiến lược, sách lược. “Đó chính là những thông tin vàng. Đó cũng là những thông tin tốt để DN nắm vững cơ hội, vượt qua và phát triển”- Tổng biên tập Nguyễn Minh Đức nhấn mạnh.
Ông Lê Phụng Thắng – Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ, đỉnh cao của bản lĩnh DN biểu hiện ở sức mạnh bên ngoài của tổ chức. Đặc biệt, chúng ta phải biết chính xác DN của mình đang ở trong trạng thái nào.
“Biết mình, biết người, trăm trận không thua”
Ông Thắng nêu lên thực tế, hiện, đa số DN quản trị DN rất kém. Kiến thức cơ bản về tài chính yếu, trong khi đó làm DN mà không hiểu biết, nắm vững về tài chính thì không ổn. Nếu dòng tiền khó khăn thì chúng ta phải kiểm soát và tiết giảm mọi chi phí. Năm 2023, về mặt bằng chung sẽ đỡ hơn năm 2022 nhưng sẽ vẫn còn khó khăn.
Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ cũng cho rằng, người đứng đầu DN phải có bản lĩnh. Nếu cảm thấy dự án nào không chắc chắn, hãy hoán đổi sớm, chấp nhận làm lại.
“Về nguyên tắc tài chính, đáng chi thì chi, còn không đáng chi thì 1 đồng cũng không chi. Lúc khó khăn, đừng ngại sĩ diện mà phải chia sẻ thật bởi tồn tại còn hơn sĩ diện. Khi bạn khó khăn, bạn phải chấp nhận lọc bỏ bớt một số khách hàng. Đến khi DN phát triển trở lại, chúng ta sẽ tiếp tục khôi phục và mở rộng tệp khách hàng. Biết mình, biết người, trăm trận không thua”.
Ông Lê Phụng Thắng – Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sao Đỏ
Là một thương binh, xuất thân từ hoàn cảnh khó khăn, ông Nguyễn Văn Quỳnh – Công ty 27/7 cho biết, muốn thành công trước hết phải có ý chí và nghị lực rất lớn, chứ không phải do số phận. Dù ở hoàn cảnh nào cũng phải tìm cách vươn lên. Tiếp theo đó phải quản trị được dòng tiền và phải biết mình là ai. Cùng với đó, người lãnh đạo DN phải có sự quyết đoán, chịu khó học hỏi, có kiến thức sâu rộng về mọi mặt…
Đó là lý do vì sao thời điểm khó khăn này, DN của ông vẫn đứng vững, dòng tiền rất dồi dào, trong khi không biết bao nhiêu tập đoàn, DN lớn thất bại, phá sản… Trường hợp chúng ta không có được nguồn tiền dồi dào thì chúng ta phải xây dựng được uy tín, thương hiệu… Có như vậy, khách hàng, đối tác mới tin tưởng và hợp tác…
Còn doanh nhân Nguyễn Minh Quý - Chủ tịch Novaon- Uy viên Ban chấp hành HANOIBA thông tin, vài tháng gần đây, DN của ông cũng đối mặt với khó khăn nhưng may mắn đã được chuyên gia tư vấn, kiểm soát được dòng tiền. Novaon hiện đang cung cấp dịch vụ cho vài chục ngàn DN. Kinh nghiệm, quản trị tài chính tốt thì phải kiểm soát được dòng tiền, thậm chí, chi trong một ngày. Ngoài ra, chúng ta phải quan tâm đến hiệu suất, văn hoá, truyền thông… Chuyển đổi số chỉ là giúp có nguồn thu mới, kiểm soát tốt hơn, tiết kiệm chi phí, nhưng phải làm từng bước một, không tràn lan… Trong thời kỳ khó vai trò của người lãnh đạo là rất quan trọng.
Thực tế cho thấy, DN càng lớn càng phải chắc phần lõi, tài chính cơ bản là thứ mà doanh nhân cần phải bổ sung, trau dồi để hoàn thiện mình, để bắt kịp với sự thay đổi như vũ bão của nền kinh tế tri thức. Doanh nhân Lê Dung- Chủ tịch CLB CEO 1983, Viện trưởng Viện Doanh Trí, Chủ tịch kiêm TGĐ Công ty CP đào tạo và phát triển nhân lực Dgroup cho răng, cái gì mà không đong đếm được sẽ không quản trị được. Doanh nhân bản lĩnh phải biết biến nguy thành cơ, vận dụng tốt để bứt phá kể cả khi gian khó. Với mục tiêu đồng lòng, gắn kết sâu, cùng nhau phát triển, bà Dung mong muốn tạo ra nhiều chương trình, sân chơi hữu ích tới các thành viên và bạn hữu.
