Giám đốc Công ty Thủy điện Ialy Đoàn Tiến Cường cho biết, để đạt được 100 tỷ kWh là điều không đơn giản mà là cả một hành trình hơn 22 năm của những thế hệ cán bộ công nhân viên.
Hành trình đó được bắt đầu gần 30 năm về trước, vào ngày 4/11/1993, Thủ tướng Chính phủ Võ Văn Kiệt phát lệnh khởi công xây dựng NMTĐ Ialy. Sau hơn 7 năm xây dựng với nhiều gian khổ trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt, cơ sở vật chất, phương tiện, máy móc, thiết bị còn lạc hậu, thiếu thốn, đến ngày 12/5/2000, tổ máy số 1 phát điện và ngày 12/12/2001, tổ máy cuối cùng (tổ máy 4) của Thủy điện Ialy hòa lưới.
Tiếp đến là Thủy điện Sê San 3 với 2 tổ máy, lần lượt phát điện vào tháng 4 và tháng 7/2006. Còn Thủy điện Pleikrông phát điện tổ máy số 1 tháng 5/2009, rồi đến tháng 9/2009 tổ máy 2 hòa lưới. Như vậy, đến năm 2009, Công ty Thủy điện Ialy chính thức quản lý vận hành đồng thời cả 3 nhà máy với tổng công suất 1.080MW, sản lượng điện bình quân theo thiết kế 5,31 tỷ kWh/năm.
Trong những năm qua, ngoài nhiệm vụ phát điện, các nhà máy do Công ty quản lý luôn đảm bảo phòng lũ hiệu quả, góp phần đảm bảo an toàn cho công trình, an toàn hạ du, đặc biệt là tính mạng và tài sản nhân dân. Để làm được điều này, bên cạnh xây dựng các kịch bản ứng phó thiên tai, Công ty đã tuân thủ nghiêm túc quy trình điều tiết liên hồ được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt… Nhờ vậy, 22 năm qua, công tác vận hành hồ chứa, điều tiết thủy văn được Công ty đảm bảo tuyệt đối an toàn.
Hệ thống thiết bị, công nghệ tại 3 nhà máy Ialy, Sê san 3 và Pleikrông khá phức tạp. Cuộc CMCN 4.0 và lộ trình chuyển đổi quốc gia đã làm thay đổi tổng thể, toàn diện cách thức làm việc đến từng cá nhân, tổ chức, nhất là công tác điều hành sản xuất điện trên nền tảng công nghệ số. Công ty Thủy điện Ialy quản lý vận hành 3 nhà máy nên đòi hỏi phải chủ động thích ứng và đưa chuyển đổi số thành một nhiệm vụ quan trọng để không bị tụt hậu và đi lùi.
Từ chủ đề năm 2021 của EVN là “Chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lực Quốc gia Việt Nam”, Công ty đã triển khai đồng bộ các giải pháp chuyển đổi số trên tất cả các mặt hoạt động. Mục tiêu hướng đến là đã thay đổi tư duy, nhận thức của người lao động về chuyển đối số, thay đổi phương thức làm việc trên môi trường truyền thống trước đây bằng môi trường số, dựa vào nền tảng công nghệ thông tin, internet…
Đến nay, 100% số tổ máy của Công ty đã được áp dụng công nghệ thông tin trong sửa chữa theo phương pháp RCM (bảo trì dựa trên độ tin cậy). Từ năm 2022, toàn bộ các danh mục sửa chữa lớn ngoài tổ máy đều được áp dụng công nghệ thông tin trong sửa chữa theo RCM; Xây dựng ứng dụng trên mobile: Khảo sát, báo cáo hiện trường phục vụ bảo trì công trình dựa trên thông tin địa lý và hình ảnh hiện trường.
Công ty số hóa quy trình xử lý khiếm khuyết thiết bị trên phần mềm PMIS; Số hóa quy trình giám sát, nghiệm thu sửa chữa lớn tự thực hiện trên phần mềm PMIS; Thu thập số liệu thủy văn tự động nhập vào phần mềm PMIS thay cho nhập bằng tay; 80% quy trình nghiệp vụ được số hóa và liên thông, lĩnh vực văn phòng có đến 90% quy trình nghiệp vụ không sử dụng giấy… qua đó góp phần nâng cao hiệu quả vận hành, quản trị doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động.
