Ngày 16/8, Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp (Sở KH&ĐT Hà Nội), Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội (HanoiBA) chủ trì, phối hợp cùng Câu lạc bộ CEO 1983 tổ chức CEO Exchange với chủ đề “Chiến lược tái cấu trúc cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs)”.
Vì sao cần tái cấu trúc?
Chia sẻ tại CEO Exchange, Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp Nguyễn Hải Hùng nhìn nhận, các DN nhỏ và vừa (SMEs) hiện đang đứng trước nhiều khó khăn, từ áp lực cạnh tranh, sự biến đổi không ngừng của thị trường cho đến những vấn đề về tài chính và nguồn lực.
“Không có công thức chung cho thành công, tuy nhiên, nếu không có chiến lược tái cấu trúc để thích ứng thì DN sẽ gặp rất nhiều khó khăn…” - Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ doanh nghiệp (Sở KH&ĐT Hà Nội) Nguyễn Hải Hùng, .
“Những rào cản trên đặt ra đòi hỏi các DN cần tái cấu trúc. Đây không chỉ là thách thức dành riêng cho các tập đoàn lớn mà còn là nhu cầu sống còn đối với các DN nói chung…” - ông Nguyễn Hải Hùng khẳng định.
Nói về tái cấu trúc SMEs, Chủ tịch HanoiBA khoá VII, Tổng Giám đốc Công ty CP thương mại Citicom Lê Phụng Thắng chia sẻ góc nhìn về tái cấu trúc DN. Theo ông Thắng, đó là quá trình thay đổi cấu trúc, hoạt động và quản lý của một tổ chức.
“Tái cấu trúc DN thường có 5 loại, đó là tái cấu trúc về tổ chức, về quy trình, về tài chính, về nguồn lực và về kinh doanh. Đây là giải pháp giúp tăng hiệu quả hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với sự thay đổi, tăng trưởng và là động lực cho phát triển bền vững của các DN…” - ông Lê Phụng Thắng nói thêm.
Cùng chung quan điểm, Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Misa Nguyễn Xuân Hoàng cho rằng, việc tái cấu trúc không còn là lựa chọn, mà đã trở thành yếu tố sống còn đối với sự phát triển của DN nói chung, SMEs nói riêng.
Việc tái cấu trúc không chỉ giúp các DN tối ưu hoá nguồn lực và giảm thiểu lãng phí mà còn mở ra những cơ hội để cải tổ, đổi mới. Từ đó, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển vượt bậc trong tương lai.
Tái cấu trúc bắt đầu từ đâu
“Khi nào cần tái cấu trúc” là vấn đề được nhiều đại biểu tham gia CEO Exchange. Chia sẻ quan điểm về câu hỏi này, Viện trưởng Viện nghiên cứu phát triển lãnh đạo chiến lược TS Dương Thị Thu cho rằng, DN cần tái cấu trúc khi muốn tìm một hướng đi mới để nâng cao hiệu quả hoạt động và gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Muốn tái cấu trúc, cần thực hiện được 5 bước: đánh giá tổng quan tình hình, lập kế hoạch tái cấu trúc, triển khai và quản lý thực hiện, giao tiếp và quản lý thay đổi, kiểm tra và đánh giá kết quả. “Dựa trên những nguồn lực, các DN cần xác định được việc gì cần làm trước, việc gì sẽlàm sau…” - TS Dương Thị Thu nói thêm.
Theo Phó Chủ tịch HanoiBA, Chủ tịch Tập đoàn Đầu tư Bảo Ngọc Lê Đức Thuấn, trước khi thực hiện tái cấu trúc, các DN cần xác định được mục tiêu DN đặt ra là gì. Trên cơ sở đó, xây dựng kế hoạch tái cấu trúc phù hợp với thực tiễn và nguồn lực hiện có. Và đặc biệt, đã có kế hoạch rồi thì cần sớm hành động.
“Mỗi DN sẽ có những cách làm khác nhau. DN có thể tái cấu trúc hàng năm, cho giai đoạn 5 năm hay 10 năm. Định hướng phát triển là tiền đề cho những kế hoạch cụ thể khác nhau trên cơ sở bảo đảm tính khả thi, các yếu tố về sự ổn định của vận hành…” - ông Lê Đức Thuấn nói thêm.
Chia sẻ tại CEO Exchange, Chủ tịch Câu lạc bộ CEO 1983, Tổng Giám đốc Công ty CP đào tạo và phát triển nhân lực DGroup, đơn vị tổ chức chương trình Lê Dung nhấn mạnh, việc DN phải tái cấu trúc trong mọi hoàn cảnh, mọi tình huống. Hoạt động này thực chất là tạo ra đổi mới và tiến hoá của DN trong từng chu kỳ hoạt động kinh doanh.
Việc tái cấu trúc phải được thực hiện đồng loạt dựa trên 3 thế chân kiềng gồm: tổ chức quản trị - khoa học và công nghệ - tài chính và kinh doanh. Cũng bởi vậy nên thực tế nhiều DN thời gian qua làm cấu trúc không đồng bộ, không cộng hưởng các yếu tố nên thường rơi vào tình trạng “bình mới rượu cũ”.
Cũng theo CEO Lê Dung, khoa học - công nghệ hiện nay đã thay đổi và các nhu cầu lựa chọn của khách hàng cũng rất phong phú. Chính vì vậy, các DN không thể đi sau nếu không muốn bị đào thải.
“Muốn tái cấu trúc DN, cần tầm nhìn phát triển, ý chí cải cách và “cài đặt” tinh hoa vào DN. Thứ nữa, đây nên được coi là sự nghiệp lớn của các doanh nhân, mang tính tự chủ, tự thân và thích ứng với môi trường kinh tế, kinh doanh, chứ không phải chờ đợi hỗ trợ từ Chính phủ…” - CEO Lê Dung nhấn mạnh.
“Cộng đồng doanh nghiệp mong muốn Chính phủ tiếp tục ưu tiên phát triển cho một số loại hình, phương thức kinh doanh mang tính tiến bộ dưới dạng thuế và ưu đãi về vốn. Nhưng muốn vậy, bản thân các doanh nghiệp cũng phải có các đề án mang tính khả thi cao để đệ trình các cơ quan chức năng, chứ không thể bằng các mối quan hệ thiếu bài bản…” - Chủ tịch Câu lạc bộ CEO 1983 Lê Dung, .
“Công ty TNHH Ichico là một doanh nghiệp trẻ nhưng luôn nhận thức việc phải tái cấu trúc để bảo đảm sự vận hành hiệu quả và bền vững. Thông qua những chia sẻ của các diễn giả tại CEO Exchange, các doanh nghiệp như chúng tôi đã tích luỹ được những kiến thức và công cụ thiết thực để có thể áp dụng hiệu quả vào quá trình tái cấu trúc, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong bối cảnh hiện nay…” - Giám đốc Công ty TNHH Ichico Trương Ánh Điệp.
