Sunday, 00:00 01/01/2012
Tái cơ cấu trên nền tảng cũ: Kinh nghiệm từ Viettel
KTĐT - Viettel sẽ tiếp tục kinh doanh đa ngành nghề, lấy viễn thông và công nghệ thông tin là "trụ" chính, đảm bảo tỷ trọng về cơ cấu ngành nghề cũng như cơ cấu vốn đầu tư trong và ngoài ngành không thấp hơn 70/30; trực tiếp thực hiện nhiệm vụ quốc phòng, an ninh.
Đây là chủ trương thống nhất của Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) tại báo cáo chuyên đề tái cơ cấu tập đoàn đến năm 2015. Có thể thấy với chủ trương này, Viettel vẫn quyết tâm đi theo mô hình quản lý gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng giám đốc; không lựa chọn mô hình Hội đồng thành viên hay Chủ tịch công ty.
Viettel khẳng định mô hình quản lý gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng giám đốc có tính ưu việt đem lại thành công cho Tập đoàn. Theo đó, Ban Giám đốc Tập đoàn tập trung chỉ đạo, điều hành xuyên suốt từ tập đoàn xuống cơ sở. Tổng Giám đốc là người được Nhà nước và quân đội cử ra quản lý, điều hành. Công ty mẹ trực tiếp thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời thực hiện dẫn dắt, định hướng, kiểm soát các đơn vị thành viên thông qua các chiến lược, tài chính, nhân sự cấp cao, đầu tư, mua sắm…
Mô hình quản lý trên đã mang lại cho Viettel tốc độ phát triển, cũng như nguồn lợi nhuận đáng nể. Theo báo cáo, tính đến năm 2011, so với năm 2000, khi Viettel chính thức tham gia thị trường, doanh thu tăng gấp 2,2 nghìn lần. Tập đoàn đã xây dựng được mạng viễn thông lớn nhất Việt Nam, lấy thị trường trong nước là cốt lõi, đồng thời tận dụng tối đa thế mạnh, nguồn lực để mở rộng thị trường toàn cầu. Viettel đặt mục tiêu tới năm 2015 sẽ nằm trong top 30 nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất thế giới, 1 trong 10 công ty đầu tư ra quốc tế lớn nhất trong lĩnh vực viễn thông, công nghệ thông tin.
Báo cáo chuyên đề về tái cơ cấu của Viettel cũng đưa ra những lý giải cho việc không lựa chọn mô hình Hội đồng thành viên hay Chủ tịch công ty để quản lý, điều hành như nhiều tập đoàn, tổng công ty Nhà nước hiện nay. Viettel cho rằng, nếu tổ chức Hội đồng thành viên thì vị trí, vai trò của Đảng và hội đồng thành viên chồng chéo, dễ phát sinh mâu thuẫn, mất đoàn kết ở cấp thượng tầng, vai trò của tổ chức Đảng bị hạn chế, vì thế nên áp dụng cơ cấu tổ chức gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng giám đốc đối với doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước.
Ngoài ra, Tập đoàn kiến nghị Chính phủ không nên áp dụng mô hình Hội đồng thành viên với doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước mà tập trung phát huy tốt vai trò của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp, vì thực chất tổ chức Đảng đã đảm nhiệm chức năng, nhiệm vụ của Hội đồng thành viên.
Một kiến nghị rất đáng xem xét của Viettel đó là cần có cơ quan quản lý duy nhất giúp Chính phủ quản lý tại các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước để tránh tình trạng như hiện nay là rất nhiều bộ, ngành tham gia vào quá trình quản lý đối với doanh nghiệp.
