Ngày 16/2, Đoàn công tác của lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) do Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Lê Mạnh Hùng dẫn đầu đã có buổi làm việc với Công ty Điều hành Dầu khí Phú Quốc (PQPOC), Công ty Điều hành Đường ống Tây Nam (SWPOC) và Ban Quản lý dự án Điện lực Dầu khí Sông Hậu 1 về tình hình triển khai chuỗi dự án Lô B.
Sau khi nghe các ý kiến, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng khẳng định, đây là dự án rất lớn và quan trọng của quốc gia, có ảnh hưởng lớn đến động lực phát triển kinh tế của đất nước, an ninh năng lượng khu vực Tây Nam Bộ, cũng là dự án lớn và quan trọng bậc nhất của Tập đoàn.
Nhấn mạnh việc kiên quyết giữ mục tiêu chuỗi dự án Lô B, ông Lê Mạnh Hùng chỉ đạo một số công việc về: mô hình quản lý dự án, phân cấp tối đa, giao đúng người, đúng việc; phân công công việc, trách nhiệm rõ ràng; tăng cường cập nhật, áp dụng công nghệ và quản trị để tăng hiệu quả, tối ưu tổng mức đầu tư dự án; tập trung quản trị 6 nhóm vấn đề lớn đã chỉ ra ở trên, đảm bảo đồng bộ mục tiêu của các khâu từ thượng nguồn, trung nguồn, đến hạ nguồn, “đồng bộ mục tiêu đón dòng khí đầu tiên (first gas) và tự chủ tài chính (first fire)” trong chuỗi dự án.
Đối với nhóm các vấn đề cấp bách, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn đề nghị, tập trung tháo gỡ các vướng mắc, thúc đẩy tiến độ khâu hạ nguồn đang nằm trên đường găng tiến độ, đặc biệt là dự án nhiệt điện Ô Môn IV; Tập trung giải quyết các điều kiện để có được Quyết định đầu tư cuối cùng (FID) Dự án khí Lô B theo kế hoạch vào tháng 4/2024.
Trước đó, Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Hùng cùng đoàn công tác đã đến thăm và làm việc với Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) về chiến lược phát triển trung, dài hạn; thực hiện kế hoạch giai đoạn 2021 – 2025 và triển khai kế hoạch năm 2024.
Ông Lê Mạnh Hùng nhấn mạnh, các nội dung PV GAS cần tập trung triển khai trong thời gian tới gồm: Tập trung vào tháo gỡ các vướng mắc về cơ chế, chính sách; đẩy mạnh phát triển thị trường trong nước và phát triển thương mại quốc tế đi cùng hệ sinh thái của Petrovietnam làm lực kéo cho thực hiện chiến lược; Tập trung vào phát triển các dịch vụ liên quan như tồn chứa, vận chuyển, kinh doanh hạ tầng, hình thành mô hình kinh tế chia sẻ; Xây dựng chiến lược về bảo đảm nguồn cung; Tối ưu sản xuất, nhân rộng các mô hình hiệu quả cũng như thí điểm các mô hình mới; Thúc đẩy nghiên cứu phát triển, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo; Quan tâm đến xây dựng chiến lược phát triển nhân tài cả về quản trị và kỹ thuật, nâng tầm văn hóa doanh nghiệp. Ngoài ra, phân công, giải quyết các kiến nghị của PV GAS hướng đến thực hiện thành công kế hoạch năm 2024, giai đoạn 2021 – 2025.
