Năm 2015 đã đánh dấu những bước thành công mang tính toàn diện của Handico trong sản xuất, kinh doanh với việc hoàn thành vượt tất cả các chỉ tiêu đề ra. Giá trị sản xuất, kinh doanh đạt gần 9.200 tỷ đồng; 165.000m2 sàn xây dựng; doanh thu đạt gần 7.000 tỷ đồng; nộp ngân sách 435 tỷ đồng; đưa mức thu nhập bình quân người lao động lên 5,5 triệu đồng/tháng. Tình hình tài chính các đơn vị ổn định. Công tác đầu tư phát triển dự án (DA), thi công xây lắp được tập trung chỉ đạo, triển khai đảm bảo kế hoạch, tiến độ. Việc xây dựng văn hóa DN được duy trì và phát triển. Bên cạnh đó, hoạt động từ thiện xã hội cũng luôn được cán bộ, người lao động trong Tổng Công ty hưởng ứng tích cực.
Đặc biệt, Handico đã hoàn thành, đưa vào sử dụng nhiều công trình quan trọng, được gắn biển chào mừng Đại hội lần thứ XVI Đảng bộ TP, Đại hội toàn quốc lần thứ XII của Đảng như: Tòa nhà Văn phòng cho thuê Handico Tower (Phạm Hùng, Nam Từ Liêm), Công trình Nhà ở cán bộ, nhân viên cơ quan các ban Đảng, Thành ủy và HĐND TP (Cổ Nhuế, quận Bắc Từ Liêm), Công trình Nhà trẻ, mẫu giáo tại khu nhà phục vụ công nhân xã Kim Chung (huyện Đông Anh)...
Kế thừa nền tảng sẵn có và triển khai hiệu quả một trong 3 khâu đột phá theo Nghị quyết Đại hội Đảng bộ lần thứ IV, Handico chú trọng phát triển các DA tạo lập quỹ BĐS cho thuê trên cơ sở nhiều DA, công trình hiện có và phát triển mới, khai thác hiệu quả các địa điểm đất, trụ sở làm việc của từng đơn vị, tạo nguồn doanh thu ổn định.
Handico đã tiếp tục khẳng định vai trò là đơn vị chủ lực trong phát triển quỹ nhà ở xã hội (NƠXH), nhà thu nhập thấp, tạo thêm quỹ nhà ở tái định cư cho TP bằng việc đẩy nhanh tiến độ DA Nhà ở tái định cư A14 Nam Trung Yên. Đây là khu tái định cư do Handico chủ động nguồn vốn thực hiện và thi công, có chất lượng theo tiêu chuẩn nhà ở thương mại, với hệ thống trang thiết bị hiện đại, hệ thống phòng cháy chữa cháy đồng bộ theo quy định, cung cấp dịch vụ tiện ích tối ưu cho người dân. Handico sẽ trực tiếp quản lý và vận hành Nhà A14 Nam Trung Yên sau khi bàn giao, đưa vào sử dụng. Dự kiến, 2 khối nhà 21 tầng sẽ được bàn giao vào quý I/2016. Cùng với đó, các DA như cải tạo và xây dựng lại khu tập thể Nguyễn Công Trứ, phá dỡ nhà nguy hiểm, xây dựng mới Nhà ở chung cư C7 khu tập thể Giảng Võ, NƠXH tại khu đất Ba Hàng - Lĩnh Nam, nhà ở cho người có thu nhập thấp Công an quận Ba Đình… cũng đang được khẩn trương triển khai, đảm bảo tiến độ.
Điểm nhấn trong hoạt động quản lý, vận hành sau đầu tư của DN là việc quản lý, vận hành khu Nam Trung Yên (Cầu Giấy) - khu tái định cư tập trung lớn nhất của cả nước với 18 khối nhà. Như một món quà cho các cư dân của khu tái định cư, Handico đã ứng 14,9 tỷ đồng kinh phí của DN để chỉnh trang, sơn sửa mặt ngoài của 10 khối nhà.
2016 là năm đầu tiên thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty lần thứ IV, Nghị quyết Đảng bộ TP lần thứ XVI. Với tâm thế sẵn sàng bước vào thời kỳ hội nhập, Handico xây dựng và thực hiện các chương trình trọng tâm, định hướng, chiến lược phát triển Tổng Công ty trong giai đoạn mới. Phấn đấu đưa Tổng Công ty trở thành một trong những DN mạnh, đóng góp vào sự phát triển, kinh tế - xã hội của Thủ đô.
Phát biểu tại Hội nghị tổng kết năm 2015, triển khai kế hoạch năm 2016 của Handico ngày 9/1, Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Ngọc Tuấn đánh giá cao những kết quả mà DN đã đạt được trong năm 2015. Với chỉ tiêu phấn đấu cho năm 2016, nếu đạt được, Handico sẽ chính thức bước vào Câu lạc bộ 10.000 tỷ đồng. Phó Chủ tịch UBND TP lưu ý một số vấn đề lớn khi xây dựng phương hướng, nhiệm vụ của năm 2016. Đó là cần phải bám sát xu hướng hội nhập kinh tế đang ngày càng sâu rộng. Bên cạnh đó, năm 2016, các luật mới, nghị định mới chính thức có hiệu lực sẽ có tác động rất lớn đến các DN hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, BĐS. 2016 là năm thứ ba, Hà Nội thực hiện “Năm trật tự và văn minh đô thị”. Đây là các vấn đề mà Handico cần đặc biệt quan tâm để tái cơ cấu sản phẩm, tạo lập các DA với mục tiêu cho phù hợp. Phó Chủ tịch UBND TP cũng lưu ý Handico về những áp lực cạnh tranh đang ngày càng lớn đối với các DN Nhà nước lĩnh vực xây dựng trong xây lắp, đầu tư DA và quản lý sau đầu tư. Yêu cầu đặt ra là phải tập trung cao độ cho các DA trọng điểm, công ty mẹ với các đơn vị thành viên và giữa các đơn vị thành viên cần giữ mối liên kết chặt chẽ để tạo ra sức mạnh trong cạnh tranh, xây dựng thương hiệu.
