Sau khi hoàn thành, tòa nhà này sẽ đánh bại tòa tháp Merdeka 118 (679,8 mét) ở Malaysia để trở thành công trình cao thứ hai thế giới và chỉ xếp sau tòa nhà Burj Khalifa 163 tầng với chiều cao 828 mét.
Mirwais Azizi, người sáng lập kiêm chủ tịch của Azizi Developments, chia sẻ với CNN: "Ban đầu, chúng tôi dự kiến sẽ xây dựng tòa nhà này với chiều cao vào khoảng 526 mét. Tuy nhiên, kế hoạch thay đổi và chúng tôi hướng đến những tham vọng lớn hơn khi công việc xây dựng tiến triển thuận lợi".
Nằm trên Đường Sheikh Zayed, tại khu Trung tâm Thương mại Thế giới của Dubai, tòa nhà chọc trời cao 131 tầng này sẽ bao gồm các căn hộ hiện đại, một khách sạn sang trọng “bảy sao” với nhiều phòng suite và một trung tâm mua sắm bảy tầng.
Theo Azizi Developments, tòa tháp này dự kiến sẽ lập một số kỷ lục, như: có sảnh khách sạn cao nhất thế giới (ở tầng 11), hộp đêm cao nhất thế giới (ở tầng 126) và đài quan sát cao nhất thế giới (ở tầng 130). Nhà phát triển cũng cho biết tòa nhà sẽ đạt kỷ lục về nhà hàng cao nhất Dubai (tầng 122) và phòng khách sạn cao nhất TP (tầng 118 của tòa tháp).
Công ty này cho biết khoản đầu tư vào dự án đã vượt quá 6 tỷ dirham (1,6 tỷ USD).
Ông Azizi chia sẻ: “Tôi muốn Burj Azizi sẽ trở thành một biểu tượng đáng tự hào của Dubai, giúp thu hút thêm du khách từ nước ngoài, cũng như khẳng định thành tựu vượt bậc trong lĩnh vực kỹ thuật”.
Theo Hội đồng Nhà cao tầng và Môi trường sống đô thị, Dubai đứng đầu thế giới về số lượng tòa tháp cao hơn 300 mét.
TP này cũng gây ấn tượng với du khách bởi những công trình kỳ vĩ, như: hồ bơi cao nhất thế giới, vườn hoa tự nhiên lớn nhất thế giới, ....
Ngoài ra, nhiều công trình đang được xây dựng khác hứa hẹn sẽ lập thêm những kỷ lục mới, như: Tháp Franck Muller Aeternitas với kỳ vọng sẽ giành được danh hiệu tháp đồng hồ cao nhất thế giới khi được hoàn thành vào năm 2027, và Ciel Dubai Marina, dự kiến hoàn thành vào cuối năm nay, có thể sẽ trở thành khách sạn cao nhất thế giới.
Burj Azizi dự kiến hoàn thành vào năm 2028, với các căn hộ dự kiến được mở bán vào tháng 2/2025.
