Ấy vậy mà, TS Phan Minh Nguyệt - Chủ tịch HĐTV, Tổng Giám đốc HADICO lại cho rằng, may có cái gọi là suy thoái mà nhiều người mới giật mình nhớ tới nông nghiệp, cái nền tảng, cái trụ đỡ vững bền của cả nền kinh tế. Vì theo ông, có khó khăn, đói kém người ta mới hiểu giá trị của lương thực, mới trân trọng nghề nông làm ra hạt gạo dẻo thơm. Chẳng biết có phải vậy không mà khi doanh nghiệp nào cũng chạy đôn chạy đáo, thậm chí đóng cửa, cho nhân viên nghỉ việc, tuyên bố phá sản, còn HADICO với trên 6.000 lao động vẫn nhận lương đều hàng tháng (hơn 4 triệu đồng/người/tháng), công việc ổn định. Có người bảo, vì HADICO nhiều đất, nhưng không phải lãi vì kinh doanh bất động sản mà biết làm cho đất "đẻ" ra ngọc thực - đó là lúa gạo, rau, lợn, gà… Kể từ khi chuyển đổi mô hình năm 2005, HADICO đã mở rộng kinh doanh với đầy đủ ngành nghề, nhưng trọng tâm vẫn gắn bó với vườn rau, ao cá, con lợn, con gà… Lý giải việc này, vị Tổng Giám đốc cho rằng, thế kỷ XXI không phải là thế kỷ của dầu mỏ, công nghệ thông tin mà là thế kỷ của lương thực. Với dân số tăng trưởng như hiện nay thì an ninh lương thực là vấn đề rất quan trọng. Đánh giá tổng thể nền kinh tế những năm qua, nông nghiệp vẫn giữ vị trí đặc biệt quan trọng, không phải vì nó đóng góp cho GDP mà vì nó giữ ổn định an ninh lương thực, bảo đảm sự ổn định về xã hội - yếu tố quan trọng để bảo đảm sự phát triển. Đối mặt với khó khăn về vốn và thị trường tiêu thụ, giá đầu vào ở mức cao, trong khi sản phẩm sản xuất ra tiêu thụ chậm, giá thấp, nên cùng với xây dựng chiến lược phát triển, phương án sản xuất kinh doanh, HADICO đã sắp xếp, tổ chức lại phòng ban, nhân sự. Theo TS Phan Minh Nguyệt, doanh nghiệp muốn mạnh thì phải biết dùng người. Tức phải hiểu năng lực, sở trường, sở đoản của từng người để bố trí công việc hợp lý, vừa để nâng cao hiệu quả vừa tạo môi trường cho cán bộ, nhân viên phát huy sáng tạo cống hiến cho đơn vị. Mặt khác, trong thời điểm khó khăn, việc sắp xếp lại các phòng, ban chức năng, tổ chức bộ máy cũng là để nâng cao hiệu quả công việc, trả lương theo hiệu quả công việc, giảm các chi phí gián tiếp một cách triệt để. Hơn 20 năm gắn bó với ngành nông nghiệp và gần 10 năm gắn bó với HADICO, điều mà TS Phan Minh Nguyệt vẫn đau đáu là làm sao để mục tiêu xây dựng nền nông nghiệp Hà Nội trở thành nông nghiệp đô thị sinh thái thành hiện thực để người dân Thủ đô được thụ hưởng nông sản, thực phẩm sạch, người nông dân Hà Nội yên tâm, ổn định cuộc sống, làm giàu trên mảnh đất của mình. Nhưng, để hiện thực hóa mục tiêu này cũng chẳng đơn giản, bởi thực tế, do cơ chế chính sách còn bất cập và lĩnh vực nông nghiệp lại cũng kén người. Nếu không kiên trì, thiếu quyết tâm cũng khó thành. Ví như chuyện giết mổ gia súc, gia cầm, HADICO là một trong những doanh nghiệp đi tiên phong xây nhà máy, lắp dây chuyền giết mổ từ năm 2007, nhưng bất cập cơ chế nên khó hoạt động; hay như muốn mở rộng vùng rau an toàn, nuôi và bảo tồn giống gà mía quý hiếm… nhưng xin được đất rồi lại khó khâu GPMB. Dẫu vậy, với nhiệm vụ là doanh nghiệp nông nghiệp hàng đầu của TP, HADICO vẫn phải tìm, chọn hướng đi phù hợp để không chỉ tồn tại mà còn phát triển, hoàn thành nhiệm vụ mà TP giao phó. Từ năm 2010, HADICO đã chủ động dành 91 ha đất để sản xuất rau an toàn với quy trình khép kín từ khâu làm đất đến tiêu thụ, không có dư lượng thuốc bảo vệ thực vật với khối lượng đưa ra thị trường từ 5 - 7 tấn. Tiếp đến là kiên trì khôi phục và phát triển giống gà mía nổi tiếng quý hiếm và cho giá trị kinh tế của mảnh đất hai Vua, Đường Lâm - Sơn Tây bằng việc xây lò ấp ở Kim Sơn, Sơn Tây, mỗi ngày cho ra đời hàng ngàn con gà giống và nâng lên thành quy mô trang trại tại xã Ba Trại, Ba Vì. Hiện, HADICO đang tập trung trí và lực để triển khai các hạng mục công trình và các nội dung còn vướng mắc tồn tại của các dự án Đầu tư xây dựng như: Dự án hoa Tây Tựu, Dự án Chợ Cầu Diễn; Dự án tòa nhà 202 Hồ Tùng Mậu... Đẩy mạnh đầu tư nội bộ để nâng cao năng lực chăn nuôi, trồng trọt, chế biến nông sản, sản xuất phân bón... phát triển các sản phẩm nông sản chủ lực khác như bưởi Diễn, cam Canh là các giống cây trồng và vật nuôi có chất lượng cao; Phấn đấu cơ cấu doanh thu thương mại dịch vụ trong giá trị tổng sản lượng toàn công ty chiếm 60 - 65%.... Bảo đảm việc làm và thu nhập của người lao động ổn định.
| Năm 2013, dù kinh tế còn nhiều khó khăn, nhưng nhiều chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của HADICO vẫn đạt kế hoạch như cung cấp cho thị trường 1.511 tấn rau xanh, 100.000 cây cảnh, cây bóng mát, 1.366 tấn quả các loại, 2.668 tấn thóc thương phẩm; 366 tấn thủy, hải sản, 4.247 tấn sản phẩm gia súc, gia cầm, 1.550 tấn chè tươi, 135 tấn thịt lợn...; cung ứng giống cây trồng, vật nuôi: 8,9 tấn giống rau củ các loại, 13 triệu cây hoa giống, 12.000 giống cây ăn quả, 40 tấn cá giống, 205.000 con gà giống. Trong lĩnh vực kinh doanh, dịch vụ, HADICO đã cung cấp 3.000 tấn hàng hóa nông sản, lương thực, thực phẩm; 1.259 tấn phân bón; hàng ngàn tấn vật liệu xây dựng như sắt thép, xi măng; đón 20.000 lượt khách tham quan tại các điểm du lịch, dịch vụ… |
