Từ “mùa quả ngọt” năm cũ, doanh nghiệp Việt đặt mục tiêu gì cho năm mới?

Tết đủ đầy của người lao động từ những con số lợi nhuận doanh nghiệp

Trong bối cảnh thị trường tài chính – bảo hiểm còn nhiều biến động, không ít doanh nghiệp vẫn duy trì được đà tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy năng lực thích ứng và hiệu quả vận hành ngày càng cải thiện.

Năm 2025, Công ty cổ phần Bảo hiểm số OPES ghi nhận doanh thu phí bảo hiểm gốc vượt hơn 4.833 tỷ đồng, tăng 84% so với năm trước; lợi nhuận trước thuế đạt trên 638 tỷ đồng, tăng 38%. Đáng chú ý, năng suất vận hành đạt mức 40,5 tỷ đồng/người, phản ánh hiệu quả hoạt động của bộ máy nhân sự tinh gọn và ứng dụng công nghệ sâu rộng trong quy trình nghiệp vụ.

Trong khi đó, Công ty Cổ phần Đầu tư F88 tiếp tục duy trì đà tăng trưởng cao khi lợi nhuận trước thuế quý IV/2025 đạt 304 tỷ đồng, tăng 47% so với cùng kỳ. Lũy kế cả năm 2025, doanh nghiệp ghi nhận 907 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 102% so với năm 2024 và vượt 35% kế hoạch năm. Quy mô hoạt động cũng được mở rộng mạnh mẽ với dư nợ cho vay khách hàng đạt 7.216 tỷ đồng, tăng 57% so với đầu năm; tổng giải ngân lũy kế cả năm đạt 16.476 tỷ đồng, tăng 37%.

Ở mảng bảo hiểm phi nhân thọ, Bảo hiểm Bảo Việt tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu thị phần bán lẻ, đặc biệt trong nghiệp vụ bảo hiểm y tế và xe cơ giới. Doanh nghiệp không chỉ mở rộng danh mục sản phẩm mà còn tăng cường ứng dụng công nghệ trong quản lý hợp đồng, bảo lãnh và giải quyết quyền lợi bảo hiểm, giúp khách hàng tiếp cận dịch vụ nhanh chóng và thuận tiện hơn.

Những kết quả kinh doanh tích cực không chỉ thể hiện ở báo cáo tài chính, mà còn tạo điều kiện để doanh nghiệp chăm lo đời sống người lao động, mở rộng cơ hội việc làm và đóng góp nhiều hơn cho các hoạt động cộng đồng, qua đó góp phần mang lại những mùa Tết đủ đầy cho hàng chục nghìn người lao động và gia đình.

Văn hóa doanh nghiệp – “mã gene” của tăng trưởng bền vững

Nếu tăng trưởng tài chính là kết quả dễ nhìn thấy, thì văn hóa doanh nghiệp lại chính là yếu tố nền tảng giúp duy trì tăng trưởng dài hạn. Nhiều doanh nghiệp đã coi văn hóa như một “mã gene” vận hành, nơi con người trở thành trung tâm của mọi chiến lược phát triển.

Tại OPES, triết lý “công nghệ là đòn bẩy, con người là cốt lõi” được cụ thể hóa bằng các dự án cải tiến quy trình như hệ thống bồi thường tự động, giúp giảm tới 20% thời lượng xử lý hồ sơ, nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trong năm 2025, doanh nghiệp đã xử lý hơn 36.200 hồ sơ bồi thường, phục vụ hơn 123.000 lượt khách hàng, với tỷ lệ hài lòng đạt trên 95%.

Song song với hoạt động kinh doanh, nhiều chương trình trách nhiệm xã hội được triển khai như “OPES trao yêu thương”, “Trao mái tóc – Gieo hy vọng” hay các hoạt động trồng cây, hỗ trợ sinh kế tại nhiều địa phương. Những hoạt động này cho thấy văn hóa doanh nghiệp không chỉ gắn với nội bộ tổ chức mà còn lan tỏa ra cộng đồng, tạo nên bản sắc thương hiệu bền vững.

Đối với F88, doanh nghiệp xác định từ những ngày đầu hai trụ cột cốt lõi là con người và công nghệ. Việc xây dựng đội ngũ cùng chung tầm nhìn, sứ mệnh và ứng dụng số hóa toàn diện vào quy trình vận hành đã giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt rủi ro khi mở rộng nhanh quy mô. Năm 2025, F88 được vinh danh là Doanh nghiệp được quản trị tốt nhất Việt Nam và nằm trong nhóm 100 doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất, cho thấy hiệu quả từ chiến lược đầu tư dài hạn vào văn hóa tổ chức.

Mục tiêu 2026: bứt phá bằng hiệu suất

Bước sang năm 2026, thay vì chạy theo tốc độ mở rộng bằng mọi giá, nhiều doanh nghiệp lựa chọn chiến lược tăng trưởng có kiểm soát, nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ và phát triển hệ sinh thái toàn diện.

Ông Phùng Anh Tuấn - Chủ tịch HĐQT F88 cho biết, doanh nghiệp sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động theo hướng có chọn lọc, nâng cao chất lượng danh mục cho vay, phát triển các dịch vụ tài chính bổ trợ và tăng cường hợp tác với đối tác chiến lược. Doanh nghiệp cũng đặt mục tiêu niêm yết trên HoSE trong năm 2026, đồng thời bước vào giai đoạn chiến lược mới nhằm xây dựng nền tảng cung cấp dịch vụ tài chính toàn diện cho nhóm khách hàng bình dân, hướng tới tầm nhìn 2030.

Trong lĩnh vực bảo hiểm, các doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số, cá nhân hóa sản phẩm, mở rộng mạng lưới dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng, đồng thời tham gia sâu hơn vào các chương trình an sinh xã hội, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

OPES đã có nền tảng vận hành và văn hóa để tiếp tục “bứt phá bằng hiệu suất”: khi năng suất/người, tốc độ xử lý bồi thường, mức hài lòng khách hàng đã đạt ngưỡng cao, mục tiêu hợp lý trong năm mới sẽ là mở rộng quy mô nhưng không đánh đổi trải nghiệm – giữ vững “mã gene” con người trong một doanh nghiệp công nghệ.

Còn Bảo hiểm Bảo Việt xác định bước vào giai đoạn 2026–2030 với vai trò lực lượng tuyến đầu đồng hành cùng phát triển kinh tế, tham gia bảo vệ an toàn cho các dự án, hoạt động sản xuất – kinh doanh và an sinh xã hội; đồng thời tiếp tục phát huy lợi thế công nghệ – quy trình – mạng lưới để mở rộng nhu cầu bảo hiểm tài sản, kỹ thuật, y tế và xe cơ giới khi nền kinh tế tăng trưởng và đầu tư hạ tầng được thúc đẩy.

Từ những kết quả đạt được trong năm 2025, có thể thấy “mùa quả ngọt” của doanh nghiệp Việt không chỉ đến từ lợi nhuận mà còn từ những giá trị được bồi đắp trong nội lực tổ chức – từ văn hóa doanh nghiệp, con người đến nền tảng công nghệ và quản trị. Chính những yếu tố này sẽ là điểm tựa để doanh nghiệp bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động hơn, bền vững hơn và sẵn sàng chinh phục những mục tiêu mới trên hành trình tăng trưởng dài hạn.