Vai trò của lãnh đạo và văn hóa tổ chức: “chìa khóa” kiến tạo môi trường làm việc bền vững
Kinhtedothi - Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, bình đẳng giới (BĐG) không còn đơn thuần là một chính sách xã hội mà đã trở thành thước đo năng lực quản trị và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp...
Tại Diễn đàn Thường niên GEARS@VIETNAM 2026 diễn ra ngày 15/1, các chuyên gia và lãnh đạo đầu ngành đã khẳng định “lãnh đạo và văn hóa tổ chức” chính là hai yếu tố cốt lõi để xây dựng một môi trường làm việc bền vững.
Lãnh đạo - người kiến tạo và dẫn dắt sự thay đổi
Lãnh đạo đóng vai trò là người thiết lập "luật chơi" và định hướng giá trị cho tổ chức. Theo Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương Huỳnh Thành Đạt, chính lãnh đạo là người kiến tạo môi trường công bằng về cơ hội, minh bạch trong đánh giá và đãi ngộ, đồng thời khuyến khích sự đổi mới từ tiềm năng của mỗi cá nhân.
Bình đẳng giới thực chất không phải là sự ưu ái cho một giới nhất định, mà là quá trình gỡ bỏ các rào cản vô hình (trần kính) để mọi nhân tài đều có cơ hội cống hiến và trưởng thành. Tầm nhìn của người lãnh đạo cần chuyển dịch từ việc tuân thủ quy định sang việc coi BĐG là một phần của chiến lược kinh doanh và thực hành ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) toàn diện.
PGS.TS Huỳnh Thành Đạt phát biểu chỉ đạo về việc thực hiện các mục tiêu quốc gia về bình đẳng giới, khẳng định đây là động lực trực tiếp cho sự phát triển bền vững. Ảnh: BSA
Văn hóa tổ chức - nền tảng cho sự phát triển bền vững
Tại diễn đàn, các đại biểu thống nhất rằng văn hóa doanh nghiệp cần coi BĐG là giá trị cốt lõi. Khi BĐG được tích hợp sâu vào văn hóa, doanh nghiệp sẽ có khả năng thu hút và giữ chân nhân tài tốt hơn, đồng thời thích ứng linh hoạt hơn trước những biến động của thị trường lao động.
Từ cam kết đến hành động dựa trên dữ liệu
Một điểm mới được nhấn mạnh tại Diễn đàn GEARS@VIETNAM 2026 là việc chuyển dịch từ nhận thức sang hành động dựa trên bằng chứng. Công cụ GEARS đã giúp doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở các phong trào ngắn hạn mà có thể đo lường hiện trạng, nhìn thẳng vào thực tế để xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, gồm:
Chủ tịch HĐQT TTC AgriS Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ về hành trình tích hợp bình đẳng giới vào chiến lược ESG của ngành nông nghiệp xuất khẩu. Ảnh: BSA
Sự tham gia đa ngành: các hiệp hội lớn như VASEP (thủy sản), VITAS (dệt may), LEFASO (da giày - túi xách) đã ký kết hợp tác để lan tỏa các tiêu chuẩn BĐG vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Điển hình tiên phong: nhiều đơn vị như TTC AgriS, Biti’s, Dawaco, và Wellspring Saigon đã đi đầu trong việc ứng dụng chỉ số GEARS để cải thiện chính sách nhân sự và quản trị rủi ro liên quan đến giới.
Chủ tịch HĐQT TTC AgriS Đặng Huỳnh Ức My chia sẻ, trong chuỗi cung ứng nông nghiệp xuất khẩu, văn hóa tổ chức và cách trao quyền cho phụ nữ chính là thước đo năng lực quản trị hiện đại mà các đối tác quốc tế đặc biệt quan tâm.
Khi lãnh đạo thực sự cam kết và văn hóa tổ chức tạo ra cảm giác an toàn, công bằng, bình đẳng giới sẽ trở thành động lực trực tiếp cho sự phát triển bền vững của quốc gia.
