Giải mã bài toán chuyển giao thế hệ thành công trong các doanh nghiệp
Kinhtedothi - Ngày 27/6, Hội Doanh nghiệp (DN) trẻ Hà Nội (HanoiBA) tổ chức chương trình Cafe Sáng cùng HanoiBA với chủ đề: “Chuyển giao thế hệ - Thực tiễn từ Doanh nhân trẻ”. Đây là hoạt động đào tạo có cách tiếp cận mới, thu hút hơn 60 hội viên HanoiBA tham dự.
Nội dung về “Chuyển giao thế hệ” mà Hội DN trẻ Hà Nội (HanoiBA) hướng tới không chỉ gói gọn trong việc kế thừa kinh doanh trong gia đình mà còn bao gồm những kinh nghiệm hết sức sâu sắc, quý báu về lựa chọn, bồi dưỡng, phát triển hệ thống nhân sự cấp cao trong DN.
Các diễn giả chia sẻ tại chương trình Cafe Sáng cùng HanoiBA.
Chia sẻ tại chương trình Cafe Sáng cùng HanoiBA, anh Nguyễn Tuấn Hải, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Sao đỏ, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Alphanam, đại diện cho thế hệ Doanh nhân đời đầu (F1), nhấn mạnh rằng thành công của chuyển giao thế hệ phụ thuộc rất lớn vào việc chuyển giao năng lực lãnh đạo trong công ty.
Tập đoàn Alphanam đã có định hướng và chiến lược chuyển giao thế hệ một cách rất kế hoạch và bài bản. Thế hệ kế cận được chuẩn bị từ những vị trí cơ sở đi lên, xác định thời điểm để tham gia dần các công việc lớn.
Một điểm rất đáng học hỏi từ đại diện Tập đoàn Alphanam là xây dựng các nguyên tắc để tạo sự đồng thuận khi ra quyết định, giảm thiểu mâu thuẫn thế hệ, bất đồng quan điểm.
Chủ tịch Câu lạc bộ CEO 1983 Lê Dung chia sẻ tại chương trình.
Ở khía cạnh khác, anh Bùi Quang Minh, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hoà Bình Minh đại diện cho thế hệ Doanh nhân F2, người nhận chuyển giao, đã chia sẻ về tầm quan trọng của việc được “trao cơ hội thất bại và học hỏi từ những vấp ngã” trong quá trình rèn luyện.
“Thế hệ kế cận cần trải qua giai đoạn rèn luyện sâu sát trong vận hành, thấu hiểu rất nhiều công việc chi tiết trước khi vươn lên vai trò điều hành…” - anh Bùi Quang Minh nhấn mạnh.
Cũng theo đại diện Tập đoàn Hoà Bình Minh, F2 phải có con đường và cách phát triển riêng mới có thể kế thừa DN thành công. Người nhận lãnh đạo DN cần có tư duy của một doanh nhân, bên cạnh đó yếu tố cốt lõi là phải nắm vững ba trụ cột cơ bản: Tài chính, Nhân sự và Pháp lý, để không chỉ kế thừa mà còn phát triển DN lên một tầm cao mới.
Chương trình Cafe Sáng cùng HanoiBA thu hút sự tham gia của đông đảo hội viên.
Liên quan đến khía cạnh bồi dưỡng phát triển nhân sự cấp cao, anh Nguyễn Xuân Hoàng - Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Misa cũng đã chia sẻ kinh nghiệm quý báu từ Công ty CP Misa, một DN đã trải qua 4 thế hệ lãnh đạo một cách rất bài bản, thuận lợi nhờ sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ giai đoạn đầu phát triển.
Phần giao lưu của chương trình diễn ra vô cùng sôi nổi và cởi mở. Các hội viên tham dự đã đặt ra những câu hỏi cũng như đóng góp từ chính thực tiễn DN. Đánh giá về Chương trình, bà Lê Dung, Chủ tịch Câu lạc bộ CEO 1983 (thuộc HanoiBA), Tổng Giám đốc Công ty CP đào tạo và phát triển nhân lực DGroup cho rằng, đây thực sự là một nội dung về chiến lược nhân sự cấp cao cực kỳ giá trị.
Thông tin thẳng thắn, chân thật từ các DN thành công, trải qua nhiều giai đoạn phát triển có thể nói không chỉ mang đến sự ngưỡng mộ mà còn là bài học thực chiến không thể tìm được trong sách vở, giúp các CEO định hình hướng đi tìm kiếm sự trường tồn của DN.
