Yếu tố nào khiến giới CEO toàn cầu lo ngại trong năm 2026?
Kinhtedothi - Lãnh đạo nhiều tập đoàn lớn cho biết họ đang phải điều hành doanh nghiệp trong môi trường ngày càng phức tạp, khi rủi ro chính trị, biến động kinh tế và công nghệ đột phá cùng lúc tạo sức ép. Trong bối cảnh đó, bài toán tăng trưởng không còn đơn thuần là mở rộng doanh thu và lợi nhuận.
Lãnh đạo tập đoàn toàn cầu chịu sức ép từ chính trị và công nghệ. Ảnh: Design Bolt
Trong năm thứ hai nhiệm kỳ của Tổng thống Donald Trump, chính sách thuế quan và các hạn chế thương mại tiếp tục là yếu tố khiến doanh nghiệp phải theo sát từng diễn biến. Các CEO cũng phải cân nhắc việc có nên lên tiếng trước những chính sách có thể tác động đến nhân viên, khách hàng và cổ đông hay không. Không gian kinh doanh vì vậy ngày càng gắn chặt với môi trường chính sách.
Phát biểu bên lề Diễn đàn Kinh tế Thế giới tại Davos, ông Rich Lesser, Chủ tịch toàn cầu của Công ty tư vấn quản lý Boston Consulting Group, cho biết kinh tế toàn cầu hiện tăng trưởng khoảng 3%. Theo ông, mức này có thể chấp nhận nhưng hiếm doanh nghiệp nào hài lòng, bởi hầu hết đều đặt mục tiêu cao hơn. Trong khi người tiêu dùng tại nhiều thị trường chịu áp lực chi tiêu, việc tìm kiếm động lực tăng trưởng mới trở nên khó khăn hơn.
Bà Julie Sweet, Giám đốc điều hành của Tập đoàn tư vấn và dịch vụ công nghệ Accenture, nhận định phần lớn thách thức hiện nay cuối cùng đều quy về tăng trưởng. Theo bà, trong giai đoạn nhiều bất định, doanh nghiệp càng phải mở rộng hoạt động một cách có trách nhiệm và thận trọng. Ông Bipul Sinha, CEO của Công ty an ninh mạng Rubrik, cho rằng người đứng đầu phải theo dõi đồng thời địa chính trị, tác động công nghệ và nhu cầu đào tạo lại lao động, từ đó xây dựng chiến lược dài hạn.
Song song với yếu tố chính trị và tăng trưởng là làn sóng trí tuệ nhân tạo. Ông Jeremy Allaire, Giám đốc điều hành của Công ty công nghệ tài chính Circle, cho rằng CEO phải cân bằng giữa mục tiêu trước mắt và những thay đổi có thể diễn ra trong vài năm tới. Điều này đồng nghĩa với việc chấp nhận đầu tư vào các dự án có thời gian hoàn vốn dài hơn, trong đó có AI.
Ở góc độ hiệu quả đầu tư, ông John Q. Doyle, CEO của Tập đoàn môi giới bảo hiểm và tư vấn rủi ro Marsh, cho rằng chưa thể sớm kết luận liệu AI đã mang lại tỷ suất sinh lời tích cực cho doanh nghiệp hay chưa. Tuy nhiên, ông kỳ vọng trong năm nay sẽ có thêm dữ liệu để đánh giá rõ hơn. Với ông Zak Brown, Giám đốc điều hành của đội đua Công thức 1 McLaren Racing, AI có thể tạo ra lợi ích đáng kể, song yếu tố con người vẫn là nền tảng của tổ chức.
Một vấn đề khác được đề cập là niềm tin. Ông Juvencio Maeztu, CEO của Tập đoàn bán lẻ nội thất Ingka Group, cho rằng lãnh đạo cần giữ sự chân thực để xây dựng văn hóa tin cậy trong nội bộ. Khi nhân viên tin tưởng ban điều hành, niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp cũng được củng cố.
Trong khi đó, ông Stephen J. Ubl, người đứng đầu Hiệp hội các công ty dược phẩm nghiên cứu và sản xuất PhRMA tại Mỹ, cho rằng chính quyền hiện nay tăng cường tương tác trực tiếp với giới doanh nghiệp, buộc các CEO phải chủ động hơn trong quá trình trao đổi chính sách. Ông Antonio Neri, Giám đốc điều hành của Tập đoàn công nghệ doanh nghiệp Hewlett Packard Enterprise, nhận định khi công nghệ phát triển nhanh, cơ quan quản lý cần thêm thông tin từ khu vực tư nhân để xây dựng quy định phù hợp.
Những chia sẻ này cho thấy vai trò của CEO đang thay đổi đáng kể. Bên cạnh nhiệm vụ điều hành kinh doanh, họ phải điều hướng rủi ro chính sách, thích ứng với công nghệ mới và duy trì niềm tin của người lao động cũng như thị trường. Trong môi trường nhiều biến động, tăng trưởng vẫn là mục tiêu xuyên suốt, nhưng con đường đạt được mục tiêu đó ngày càng phức tạp hơn.
