“Mở nút” kinh tế số

Trong bối cảnh toàn cầu, kinh tế số đã trở thành động lực tăng trưởng chủ đạo. Hà Nội là trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa của cả nước không thể đứng ngoài làn sóng này. Với “Gian hàng số”, TP đặt mục tiêu tăng tỷ trọng kinh tế số trong GRDP đạt 30% vào năm 2025 và 40% vào năm 2030. Con số ấy không chỉ thể hiện quyết tâm của chính quyền, mà còn là sức ép thúc đẩy cộng đồng DN, hợp tác xã, hộ kinh doanh, thương nhân cá thể phải chuyển mình.

Trong giai đoạn thí điểm, “Gian hàng sản phẩm Thủ đô Hà Nội” sẽ được mở trên sàn thương mại điện tử Shopee. Tại đây, các sản phẩm OCOP và nhóm hàng đặc trưng của Hà Nội sẽ hiện diện với mục tiêu đến cuối 2025, ít nhất 60% sản phẩm OCOP (trừ nông, thủy sản tươi sống) được đưa lên sàn. Đồng thời, 100% cơ sở tham gia phải áp dụng chữ ký số, hợp đồng điện tử, hóa đơn điện tử và truy xuất nguồn gốc. Đây là thay đổi không nhỏ với thương nhân vốn quen buôn bán trực tiếp. Nhưng khi quy trình số hóa được thực hiện đồng bộ, toàn bộ giao dịch đều trở thành dữ liệu, phản ánh trực tiếp vào cơ cấu GRDP số.

Điều làm nên giá trị của “Gian hàng số” chính là khả năng biến thương mại truyền thống thành dữ liệu kinh tế số. Mỗi đơn hàng online, mỗi phiếu giảm giá, mỗi giao dịch thanh toán điện tử không chỉ tạo doanh thu, mà còn cộng thêm vào tỷ trọng GRDP. Thậm chí, khi sản phẩm Hà Nội vươn ra thị trường quốc tế qua thương mại điện tử xuyên biên giới, giá trị xuất khẩu trực tuyến sẽ góp phần làm tăng trưởng GRDP một cách bền vững và minh bạch. Ngoài ra, ý nghĩa của “Gian hàng số” còn nằm ở tính minh bạch. Khi mọi giao dịch đều qua hóa đơn điện tử, TP vừa quản lý thuế tốt hơn, vừa chống được hàng giả, hàng nhái, vừa tạo môi trường kinh doanh công bằng.

Trong giai đoạn thí điểm, toàn bộ chi phí phát triển “Gian hàng sản phẩm Thủ đô Hà Nội” sẽ do Shopee chịu. Đây là cách huy động nguồn lực xã hội hóa, giảm gánh nặng ngân sách, đồng thời bảo đảm tính chuyên nghiệp trong triển khai. Không chỉ dừng lại ở hạ tầng, Hà Nội còn tổ chức tập huấn, đào tạo kỹ năng số, marketing online, thậm chí hướng dẫn cả ứng dụng AI trong bán hàng. Sự đồng hành này nhằm bảo đảm thương nhân không bị bỏ lại phía sau khi chuyển đổi mô hình kinh doanh.

Tuy nhiên, thách thức vẫn còn hiện hữu, bởi thói quen mua bán trực tiếp của người tiêu dùng, sự e dè của tiểu thương trước công nghệ, hay sự cạnh tranh khốc liệt trên sàn điện tử... Nhưng xét về dài hạn, “Gian hàng số” chính là “mở nút” để Hà Nội biến tiềm năng thành hiện thực. Theo tính toán, chỉ riêng giai đoạn thí điểm, nếu thu hút được hàng chục nghìn cơ sở kinh doanh tham gia, giá trị tạo ra từ các giao dịch trực tuyến, dịch vụ

logistics, thanh toán điện tử, quảng cáo số… cũng đủ để Hà Nội tiến gần hơn mục tiêu 30% GRDP từ kinh tế số trong năm 2025. Ở tầm nhìn dài hạn, khi 100% sản phẩm OCOP Hà Nội lên sàn, thương nhân quen với bán hàng xuyên biên giới và khi các công cụ số trở thành “chuẩn mực” trong kinh doanh, thì tỷ trọng 40% GRDP vào năm 2030 không còn xa.

Điều này không chỉ mở thêm cánh cửa tiêu thụ sản phẩm, mà còn đặt nền móng cho một mô hình tăng trưởng mới, nơi dữ liệu, công nghệ và thương mại số hòa quyện để tạo ra giá trị. Và nếu cơ hội này được nắm bắt, thì mỗi tiểu thương, mỗi sản phẩm OCOP sẽ không chỉ góp phần làm giàu cho bản thân, mà còn trực tiếp nâng tỷ trọng GRDP số, đưa Hà Nội tiến gần hơn tới vị thế một trung tâm kinh tế số của khu vực.