Mục tiêu hướng tới 2.000 tỷ đồng
Chủ tịch HĐQT AN MI TOOLS Nguyễn Hồng Phong chia sẻ, hành trình của AN MI TOOLS bắt đầu từ năm năm 2009, khi các doanh nghiệp Việt Nam còn đang loay hoay tìm chỗ đứng trước bối cảnh những doanh nghiệp sản xuất cơ khí nước ngoài ồ tạt đầu tư vào thị trường Việt Nam.
Nhờ tư duy nhạy bén và nắm bắt được xu thế của thị trường, AN MI TOOLS đã xây dựng chiến lược phát triển, từng bước khẳng định thương hiệu trên thị trường. Năm 2017, những viên gạch đầu tiên đã được đặt xuống tại Lô L3, khu công nghiệp dệt may Phố Nối B, thị xã Mỹ Hào, Hưng Yên.
Nhà máy được xây dựng trên khuôn viên có diện tích 11.500 m2, diện tích nhà xưởng 5.200m2 và chia làm nhiều khu vực chức năng khác nhau. Hệ thống trang thiết bị, máy móc chuyên nghiệp, hiện đại với hàng trăm Cán bộ côn nhân viên trẻ, nhiệt huyết và có tay nghề cao…
AN MI TOOLS đã trở thành đơn vị chế tạo dụng cụ cơ khí hàng đầu tại Việt Nam, với những sản phẩm trọng tâm bao gồm 4 lĩnh vực riêng biệt: Chế tạo dụng cụ cắt; Chế tạo chi tiết cơ khí chính xác; Dịch vụ phủ PVD; Tự động hóa và chế tạo máy. Đã cung ứng cho nhiều đối tác, khách hàng là các tập đoàn đa quốc gia, các doanh nghiệp FDI như Samsung, Toyota, Honda… và doanh nghiệp lớn trong nước.
Luôn đặt chọn niềm tin vào chất lượng và giá trị trong quá trình phát triển AN MI TOOLS đã luôn tự đề ra những mục tiêu lớn và hoàn thành. Trong tương lai, mục tiêu lớn của doanh nghiệp là nâng cao toàn diện chất lượng sản phẩm, hướng đến chuẩn quốc tế, để chinh phục không chỉ khách hàng tại Việt Nam mà còn vươn xa ra toàn thế giới. Hướng tới mục tiêu doanh thu sẽ đạt 800 - 1.000 tỷ đồng vào năm 2025, 2.000 tỷ đồng 2030. Đồng thời, mang lại đời sống ổn định cho hàng trăm cán bộ công nhân viên đã, sẽ cùng chung dưới mái nhà lớn AN MI TOOLS.
Thương hiệu tham gia chuỗi
Để tạo sự liên kết, sẻ chia, tại toạ đàm “Kế hoạch mục tiêu tái cơ cấu hệ thống đánh giá nhân sự - lương thưởng”, theo CEO Nguyễn Hồng Phong, nguồn gốc kinh doanh từ thắp lửa trái tim. Nguồn nhân lực liên quan đến KPIs và OKRs để áp dụng thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đang vận hành phải có khung hệ thống đánh giá lương thưởng. Một mục tiêu, một tập thể, một kế hoạch hành động nhưng phân loại đánh giá theo hành động và năng lực của từng bộ phận...
Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Doanh nghiệp ngành Công nghiệp hỗ trợ thành phố Hà Nội (HANSIBA) Nguyễn Vân – Phó Chủ tịch N&G Group đưa câu hỏi, doanh nghiệp có khoảng 250 cán bộ công nhân viên, việc tuyển nhân sự vào làm việc và giữ chân rất khó, AN MI TOOLS có cách gì để giữ chân người lao động?
Ông Nguyễn Hồng Phong cho rằng, đây là phạm vi khá rộng, điều đó phụ thuộc vào người quản lý từng bộ phận đến lãnh đạo cao nhất. Đặc biệt, là người phụ trách trực tiếp, song công ty xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nắm được tư tưởng và khát vọng của người lao động, cho họ thấy được mục tiêu có lộ trình ngày mai, tháng sau ra sao theo tiêu chí minh bạch, rõ ràng, trong đó có chế độ lương thưởng để nhân viên gắn bó với doanh nghiệp.
“Môi trường làm việc, chế độ đãi ngộ, đóng bảo hiểm xã hội, y tế đầy đủ, thường xuyên có đánh giá đúng năng lực từng vị trí việc làm theo đúng năng lực từ cấp thấp đến cấp trung. Tuy nhiên, có một số vị trí quan trọng sẽ không thể công khai vì liên quan đến nhiều yếu tố bảo mật” – vị này nói. Đồng thời thêm một lần nữa nhấn mạnh rằng, tất cả phải có lộ trình, kế hoạch rõ ràng, minh bạch…
Với câu hỏi khi có biến động nhiều về sản lượng tăng giảm và liên quan đến nhân sự, ông Nguyễn Hồng Phong cho rằng, điều đó liên quan đến vấn đề đơn hàng. Tháng nhiều, tháng ít nhưng mọi kế hoạch và máy móc, con người buộc phải đưa ra những giải pháp để người lao động hiểu được tính chất của công việc và yêu cầu tính làm việc tập thể. Qua đó, thiết kế chính sách đãi ngộ tốt, hấp dẫn tốt cho nguồn nhân lực khi tham gia vào thực hiện các kế hoạch sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.
Phó Chủ tịch Nguyễn Vân cho biết, Việt Nam đang bước vào thời kì hội nhập sâu rộng với thế giới. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có các doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ, công nghiệp chế tạo như AN MI TOOLS tiếp cận và phát triển với những phương thức sản xuất tiến bộ, hiện đại. Thế nhưng cũng là thách thức khi phải đối diện với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ quốc tế.
Trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, cơ khí chế tạo được coi là xương sống của nền kinh tế. AN MI TOOLS đang nỗ lực hết mình để ngày một nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt. Đến nay, AN MI TOOLS đã khẳng định được thương hiệu gắn liền với uy tín và chất lượng của ngành chế tạo dụng cụ cơ khí tại Việt Nam. Bằng chứng là tạo nhiều công việc và đã tham gia được vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
Cùng các kế hoạch hoạt động trong năm 2023, trọng tâm là trong quý II/2023 HANSIBA sẽ hoàn thành việc tổ chức thực hiện cuộc “Khảo sát nhu cầu hội viên” bằng hình thức online, nhằm tập hợp cơ sở dữ liệu cụ thể từng doanh nghiệp thành viên. Từ đó có những hình thức hỗ trợ trong hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh và các nhu cầu rất cụ thể như đề nghị từ phía ban lãnh đạo AN MI TOOLS.
